本网讯（通讯员崔建华报道）一季度以来，冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司通风区紧紧围绕企业中心，开展职工“合理化建议、五小创新成果、节支降耗”等活动中，坚持四个不动摇，为降成本、提效益打下了良好的经济基础。
 

      一是坚持内部管控、深挖内潜不动摇。为进一步降低成本，强化内部经营管理，该区制定了“超罚节奖”制度，将各班组的节能指标完成情况纳入考核中，直接与工资挂钩。实行班组成本预算，形成预算管理、现场管理和过程控制的“三位一体”预算管理体系。二是坚持成本督查不动摇。该区成立成本督查小组，不定期深入现场督查，对查出的问题视严重程度对其责任人进行处罚。三是坚持舆论宣传不动摇。在全区大力营造节能降耗氛围。引导广大职工从身边的点滴小事做起，从生产的每一道生产工序入手，节支降耗。四是坚持修旧利废、小改小革不动摇。通过开展修补风筒、维修仪器仪表、利用雷管箱制作瓦斯签到牌、钻机配件维修等降本增效活动，一季度以来累计节约材料费10万余元，达到了节能降耗的效果。

本网通讯员：李秋卫

编 辑：蒋莉