【本网讯】冀中能源峰峰集团天择公司通过提高原材料利用率、职工人均效率、工艺革新、技术创新、小改小革和创效劳动竞赛等多种举措，切实加强降本增效工作，取得了初步效果。

　　该公司针对严峻的生产经营形势，以“检验工作的唯一标准是效益”为工作目标，研究制定了全面降低成本的工作措施，对五项管理费用在去年基础上整体下降20%，落实到部门，落实到单位，严格按照以收定支进行控制，通过严格考核、定额管理、与工资联挂等举措，机关部门五项可控费用月度下降1.38万元以上。加强工艺技术管理工作，通过熟悉产品使用性能、优化生产工艺、优化设计结构、增加焊前加工减少整体加工等方法，降低工艺成本，提高工作效率。以对标和实施专业化生产的需要，设计了各类产品的工艺表格，重点完善各工序的装夹、刀具、工装、加工顺序、切削用量等工艺内容，不断对工艺进行了细化完善，仅此一项元月份通过工艺革新就降低成本21.79万元。

　　该公司不断完善全面预算管理，所有生产项目严格预算执行，加大对预算执行中的监督、检查、控制力度，使全面预算体系控制落实到车间、到班组、到个人。加强生产单位成本核算力度，按照工期的进度或工序编制预算，成本支出与预算对标，建立日报对比体系，实时监控，实现了生产经营的一体化、全过程控制，在保证质量前提下降低制造成本。在生产系统全面推广精细化管理工作，在任务承揽后，按照项目责任追究制度将任务细化到每台设备、每个人，通过工料、工时、工耗、成品率对标来控制成本，在细节上严格把关。通过货比三家、现金采购等举措，不断控制和降低原材料采购价格。在职工中开展了“质量效益安全工期杯”劳动竞赛活动、创效增收劳动竞赛等多种形式的提质增效活动，元月份该公司实现盈利，为实现首季生产经营开门红奠定了基础。（申春雨 李姗姗）

本网通讯员：申春雨 李姗姗

编 辑：兰天