本网讯  针对目前严峻的经济形势，3月份以来，王河煤矿供应科加强井下、地面废旧材料现场管理，加大检查和考核力度，做到跟踪管理，严细考核，奖罚兑现，严控材料成本。
　　

      该矿供应科严格落实废旧材料管理考核制度。在井下，安排材料跟踪管理小组经常深入到各施工地点和头面，跟踪落实了解和掌握各种材料的使用情况，要求废旧材料及时安排回收、复用或定点存放，能修复的废旧物资要求及时升井回收，进行维修复用，做到每项材料落实计划、落实地点、落实责任人。对检查出的现场管理中材料浪费、闲置、违规存放等现象给予处罚。3月份对不按要求存放废旧材料的3个区队给予了处罚，调动了全矿搞好废旧材料管理的积极性。在地面，要求废料库对闲置物资进行登记、归类建账，方便了各区队对物资的调拨使用，提高了生产效率。积极开展“修旧利废，节支降耗”活动，做好材料修旧利废、回收复用工作，做到“有旧不领新、能修必复用”，使材料成本得到了有效控制。

本网通讯员：冯振宇

编 辑：蒋莉