观看戴良桥“如何成为一名优秀的班组长”视频讲座后，我的体会可用一句话来概括“成功的班组长需有勇有谋有责且脚踏实地。”

      戴良桥讲的班组管理，实际上绝大部分内容正是我们平时做的，比如班组长管理的日常流程、5S管理等，只是他用了比较专业的语言进行了提炼和概括，且进行了系统的整理和归类。我觉得，班组管理的关键在于因地因人制宜，不同的社会环境和企业文化背景，人的价值观和人生观会有很大的差别，班组管理也是一样，任何经验都不是一劳永逸和一成不变的，因地因人而异。我认为班组管理的流程是大致相同的，因为任何事物都是万变不离其宗，不同的地方是在向纵深延伸的路径上。好比是画一棵树，严格是说有了树干、树枝和树叶，这棵树也就完整了，但是要想画好一棵树不是那么容易。我认为当好一名优秀的班组长的前提是要热爱班组长这个职务；要有干好班组长这个角色的信心；要有在其位担其责的勇气；要有宽厚待人的素质和吃苦奉献的精神。

 

      观看戴良桥视频给我的启示一：职工的创造力是企业发展的不竭动力。每一个职工都具备创新创效的潜力，如何激发这种潜力，且发挥到极致，这就是班组管理的艺术。戴良桥用“小偷行窃”的例子说明了创新无处不在的道理。小偷为了逃避被逮住的后果，亦能研究出一套快速行窃的方法，那么我们作为堂堂正正的国企一员，为什么不能为企业的增收创效多花一点心思，把自己的聪明才智都用在设备的技术革新、材料的修旧服用和操作技术的创新上呢。作为班组长首先要具备这种敢为人先思想和能力，通过言传身教，让班组职工在耳濡目染之下激发创新潜能，为企业发展添砖加瓦。其次是要以短平快的活动为载体，为职工搭建创新创效的平台。平台很重要，再优秀的演员你不给他舞台，他在哪里表演，表演给谁看？三是要下任务压担子。实际工作中，我们很多普通职工都喜欢安于现状，不善于挖掘自身潜力，这就需要班组长的引导和施压。帮助班组职工找到创新创效的着力点和突破点，多做引导、指导工作，多支点子，切合实际下达创新创效任务，兑现奖惩，激发职工的创新意识。四是营造氛围。良好的氛围能让人不由自主的追随和参与。班组长要善于营造积极向上、你追我赶的氛围，让少数不思进取的职工在熏陶和感染中融入班组文化，从善如流。

 

      启示二：职工都是有惰性的，要以制度和标准对其进行约束和考核。如现场跑冒滴漏的打扫，若全凭职工自觉，很难达到清洁生产的效果，只有制定明确的标准，落实具体的责任人，逗硬执行考核标准，才能变被动为主动。5s管理中的“清扫”，即“扫异”和“扫闲”。在我们日常的班组管理中，多数班组长在现场巡视这个阶段几乎都是按部就班的履行程序，忽视了“扫异”和“扫闲”的重要性。在生产过程的各个环节中，很可能存在各种异常或者是未发生的异常情况，也就是我们常说的“隐患”，如果不及时把有异常的设备或者人员消灭在萌芽状态，后果就是各类事故的发生。“扫闲”按我理解应该是优化劳动组织和设备有效运行，一是加强人员的“扫闲”工作。合理优化职工的劳动时间，把职工的思想集中到工作上来，杜绝职工在工作中干不相关的活和想不相干的事，防止窝工怠工现象发生，提高劳动生产率；二是要加强设备的扫闲管理，让设备高效低耗运行，进行技术革新，减少无功消耗，杜绝带病运行，提高设备有效运转率。

 

      启示三：班组管理的重点在现场改善，通过现场巡视，从人机料环法上分析问题，查找问题，处理问题，改善生产环节中不足，确保产品质量和安全生产。6s管理中的安全“防呆”管理。也就是我们日常说的“本质型”安全环境。把职工假设成“呆子”，来做好生产现场的安全防护管理，做到万无一失。这种做法，也许有人觉得有点过头，但是回忆我们历年来的血的惨痛教训，有好多事故的发生与人的不安全行为无关？人在违章蛮干、不遵守操作规程时就是呆子，也只有呆子才会拿自己生命与死亡对抗！

 

      当好一名优秀的班组长不是一蹴而就的事，需要不断的摸索和总结，找到适合自身班组管理的方法。总之，多花一点心思、多想一些办法、多克服一点困难、多尽一份责任，脚踏实地的走好每一步，就能当好一名班组长。

作者：重庆永荣青鹏煤业有限公司胡春梅

编 辑：蒋莉