在兖贵州能化发耳煤业有限公司的地层深处的采煤一区，哪里有困难的工作，哪里有难点的工作，你总会看见一个朴实的老头身影，他就是该公司采煤一区党支部书记郭广平。

    

     “他默默奉献，善于发挥共产党员先锋模范作用，善于区队凝心聚力，善于带领全工区干部克难攻艰......”，在发耳煤业听到干部职工如此评价他。

   

      该公司采煤一区支部书记郭广平，现年57岁，一名有着15年党龄的老党员。他于1982年12月到兖矿集团鲍店煤矿工作， 2005年12月被调至贵州发耳煤业有限公司担任调度室主任，2007年4月起任贵州发耳煤业有限公司采煤一区党支部书记。

 

干到老，学到老

     

      虽年事已高，但郭广平同志一直保持着旺盛的求知欲望。自任采煤一区党支部书记以来，随时紧贴时代发展步伐。时刻注重加强自身政治理论知识学习，积极研究国家及上级公司新发展、新政策，深入学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、“十八大”精神等重要理论知识，不断充实自己，完善自己。

     

      在日常工作中，虽他从事煤矿工作多年，但随着新设备、新技术的投用，但时刻深感专业知识的缺乏。一方面，他自费购买有关综采技术方面的书籍，刻苦钻研。一方面，在日常生产中，虚心向本单位的年轻“老同志”和专业技术人员请教学习，使自己尽快掌握了新技术、新设备的应用，也成为了该公司采煤技术方面的“大拿”。

 

抓安全，不懈怠

     

      安全是煤矿的头等大事。郭广平同志高度重视区队安全工作，在安全管理中，他充分发挥支部书记的凝聚力作用，结合现场安全情况，积极动员全体干部职工出谋划策，采纳职工合理化建议运用到安全生产工作中，不断提高广大职工参与安全管理的积极性。同时，通过精心策划，充分利用“安康杯”竞赛、“安全生产月”、“五好班组创建”等活动为载体，开展了一系列富有新颖、职工乐于接受的安全活动，不断营造浓厚的安全生产氛围。通过长期的观察、总结和不断摸索，在现场管理中，他结合本单位实际，创立了“望、闻、问、切”的安全管理法，通过实践，有效地改变了职工的安全被动局面。

     

      他把职工的安全教育培训当作工作的大事来抓，持续推进，常抓不懈，充分利用班前、班后会时间强化职工安全业务技能教育，同时不断创新模式，以“三个一”学习、外培学习、换岗交流、岗位练兵、专人帮教、区队长上课推广技巧、典型事故案例分析等措施有针对性地加强职工教育培训，并采取现场传、帮、带形式，给职工传授工作技巧，使职工们从长期的无效耗时、耗体力、耗精力的被动局面中解脱出来，不断提高了工作效率。
截止2014年4月5日，该公司采煤一区实现安全生产2369天，陆续实现了安全生产六周年和第六个安全生产年。

 

挑重担，不退缩

     

     面对困难，面对挑战，郭广平同志从不退缩，时刻以一个共产党员的标准严格要求自己走在前头，他带领他的团队，克服了一个个困难，出色的完成了一个个任务。

    

      2009年6月28日，公司所在地的发耳地区遭受了50年未遇的特大暴雨袭击，汹涌的洪水通过地表裂隙直接灌入井下，最大涌水量达到每小时600立方米。同时，由于强雷电袭击，井下已累计停电长达102分钟！井下各掘进迎头、采煤工作面瓦斯积聚，积水量剧增。而就在这险情时刻，郭广平同志正奋战在井下现场。他站在齐腰深的水中既当起指挥员又当战斗员，和干部职工一起忙着接水管、吊装开关、安装水泵，10多个小时过去了，他顾不得休息，顾不得吃口饭。通过大家齐心协力，圆满有效地控制了险情。在15302工作面开采期间，针对运输机的频繁断链事故，他坚持每天到现场观察，并认真询问岗位司机和岗位维修人员，在总结出断链原因后，他及时进行摸索，通过电话、网络咨询等方式向资深专家请教，并对照设备资料说明书认真分析，通过不断的努力，总结制定出了一整套设备管理措施，有效的杜绝了事故的频繁发生。与此同时，该套设备管理措施在全公司进行了推广。

    

      2012年12月份，采煤一区面对的10701工作面是采取“C”型布置的特殊工作面，在回采的过程中要陆续揭露3条构造带，顶板破碎严重，条件极为恶劣，同时需要完成下放设备列车、回顺过斜巷边回采边回撤支架、溜槽，小切眼对接等工艺，回采工艺十分困难。面对重重难题，他凭借多年的现场经验和一股干劲，带领采煤一区干部职工扎根现场，亲临指导，坚持一个月不休班，每班工作12小时以上，积极为职工鼓劲加油，同时充分发挥自身特长，不断优化施工工艺，及时解决现场各种困难。通过工区上下的共同努力，在短短的1个月时间，彻底解决了该工作面过200余米的特殊地段难题，圆满完成了公司交给的任务。

 

严律己，带好兵

    

      作为一名基层党支部书记，郭广平充分认识到带好队伍是区队安全生产的关键。在日常工作中，他尽心竭力为职工办好事、解难事。

    

      在一次闲聊中，他了解到几名辅助工在一次工分分配时因“计量不准”而造成工资偏低有情绪后，立即组织召开工区班子会议，并提出了改进工资分配办法，经过多次研究与讨论，又重新制订了分配标准，通过一系列的改进，做到了公平、公正、公开，赢得了职工的赞誉和拥护。

   

      他把每个职工当作自己家里的亲人，做到了有事必访，有困难必帮，有情绪必解。2009年底，新分配来的采矿专业本科生夏先欢到采煤一区后，感到收入和工作环境与自己想象的差别很大，思想上有了离开的想法。为留住人才，郭广平晓之以理，动之以情，一次次给小夏做思想工作，通过不断的人生观、价值观教育，使小夏的思想有了根本性的转变，踏踏实实地工作在岗位上。2013年，职工章毛哈因爱人生病住院，无法安心上班，他看在眼里，急在心里，多次对小章进行心理辅导，鼓励他勇敢站起来，同时，及时为小章的工作进行调整，给他抽出更多的时间照顾家人，积极组织车间工会开展捐款活动，对小章进行走访慰问，缓解了小章的燃眉之急。

     

      一份耕耘，一份收获。郭广平及其所带领的团队，在出色完成一项项任务的同时，得到了各级组织的认可，获得了一个又一个的荣誉。2009年，职工朱加贤被评为“全国优秀农民工”称号，受到国务院副总理张德江的亲自接见；2012年，班长沈长虎被评为全国“优秀班组长”称号。其个人多次被兖矿集团公司、贵州能化有限公司评为“优秀共产党员”荣誉称号，先后获得山东省省管企业“优秀共产党员”；4月30日，获贵州省“五一劳动奖章”荣誉称号。其所带领的团队先后荣获全国“工人先锋号”、全国“模范职工小家”、贵州省“五一劳动奖状”、兖矿集团公司“先进党支部”、“红旗区队”等荣誉称号。

本网通讯员：杨宝海

编 辑：晶宏