在当前煤矿安全形势严峻，煤矿企业面临经营困难的前提下，近日，观沙煤业公司采取强化管理人员目标绩效考核、强化矿级安全基础工作、强化队级安全基础工作等三项措施保证当前生产安全，帮助企业渡过难关。 

       强化管理人员目标绩效考核，是“苦练内功求生存”在经营管理方面的具体体现，是以结果为导向，强化管理人员目标管理意识，提高职能部门履职能力，全面推动重点工程建设，制定企业生产、安全、煤质、销售、电力消耗、材料消耗、管理成本、库存资金、修旧利废、工资成本、巷道质量等考核指标，并严格按指标进行考核，保证企业生产安全，保证完成企业经营指标，实现企业可持续发展。

       强化矿级安全基础工作，是在公司各专业系统认真思考、分析日常工作的基础上，找出各专业系统安全工作的重点环节，进行重点强化，重点掌控，并以文件的形式加以固定，常态开展，每周在安全现场办公会上通报。

 

       强化队级安全基础工作，是以班前会、碰头会、安全学习会、政治学习会等“四个会”为重点，由安全系统、党群系统对基层队所有安全基础工作进行日常督查，每周一集中检查，每周在安全现场办公会上通报。 

       通过目标绩效考核，强化各系统、各部门责任意识，提高履职能力；通过强化各专业系统安全基础工作，把控安全重点环节；通过强化队级安全基础工作，夯实安全基础。观沙煤业公司通过“三个强化”，整体推进安全生产、经营管理工作，保证生产安全和企业经营效益。

本网通讯员：祝青禄

编 辑：徐悉