面对严峻的煤炭市场形势和安全生产形势，皖北煤电集团任楼矿痛定思痛，认真反思，以时不我待的使命感和紧迫感，全面贯彻落实集团公司“破难题、战危机、保生存、谋发展”主题活动精神，牢牢把握“凝心聚力、重塑形象、深挖内潜、节支降耗、严抓细管、安全生产”的工作思路，以求真务实的工作作风，真抓实干的精神干劲，凝聚前行正能量，戮力同心，自我加压，逆境突破，为集团公司转型发展二次创业再做新贡献。 

       凝聚攻坚合力。人心齐，泰山移。“危机面前，凝聚人心，提振精神，树立信心显得尤为重要。”这是该矿领导达成的统一共识。

       该矿进一步理顺情绪，围绕矿井稳定发展大局，把关心人、尊重人、爱护人、理解人的人本思想落实到实际工作中，以“五宣讲、三走进”形势任务宣教活动为平台，结合集团公司“破难题、战危机、保生存、促发展”主题活动精神和矿井面临的形势任务，为员工讲清形势，明晰任务，引导干部员工树立“主人翁”意识，勤俭持家，踏实工作。以庆祝集团公司成立三十周年活动为契机，开展了主题为“聚人心、提士气、鼓干劲、振精神”的文体系列活动，激发广大干群提振士气、鼓足干劲。

       该矿着力为员工提供舒心的工作环境，积极推行6S管理，对环境卫生、材料码放、资料整理等进行集中整治和定置化管理。积极邀请经验丰富的心理学专家为员工提供“面对面”的心理咨询。坚持严管干部，善待员工的理念，进一步规范各级管理干部的管理行为，实行党政同责，一岗双责管理制度，倡导“员工有责，干部有责”，号召广大党员干部做职工群众的“热心人”，当好职工群众身边的宣传员，帮助职工疏通思想，理顺情绪，振奋精神，重拾信心，在全矿上下形成了打志气仗、树新形象、创新业绩的强大工作合力。

       夯实安全根基。任楼矿水、火、瓦斯等六大自然灾害俱全，安全成为制约矿井发展的“瓶颈”难题。如何“破题”，该矿树立“保安全就是保效益、保发展”的理念，积极推行简易管理、有效管理和精益管理，向管理要安全，夯实安全根基 

       该矿审时度势,对矿井当前的安全生产形势进行再分析，深度思考发展出路，明晰了今后一个时期的总体工作目标和管理方法，在固化好的管理经验的基础上，强化安全基础管理。以质量标准化创建为着力点和突破点，加大对井下环境的整治力度，对环境卫生、各类设备设施、管缆吊挂等实行标准化、定置化管理，做到井下电线管道整洁、巷道硐室干净、材料标牌醒目、配件码放整齐、设备保养清洁。按照装备与技术并重的原则，提升矿井设备水平，逐步淘汰落后的不可靠设备，结合井下实际进行支护改革，逐步淘汰梯形棚支护，推行锚杆支护和U形棚支护。

      该矿以强化执行力建设夯实安全管理基础，打造勤政、务实、高效管理干部。以转会风促转作风,坚持开短会、合并会、现场会、专业会，少开大会，空会。扩大安全生产会参会人员，把科长会、支部书记会和班组长以上干部管理人员会，同样内容集中到一会讲，提高会议效率，减小信息衰减，做到上情下达，沟通顺畅。在会议内容上，变“通报会”、“汇报会”为“找茬会”、“诸葛会”，充分暴露问题，解决问题。进一步强化执行力建设，认真执行领导干部带班制度和管理人员周末留守值班制度，改进安全督查方法，对领导干部跟值班管理实行“定人员、定时间、定地点、定行走路线”，严格抓好薄弱时段、薄弱环节、重点项目的安全管理工作，以求真、务实、高效的工作作风保障安全管理制度的落实。

      激发内在潜能。面对严峻的煤炭市场形势，任楼矿眼睛向内,通过挖潜增效,节支降耗，创新增效等手段，加厚御寒“棉衣”。

      该矿向产量要效益，向煤质要效益。自恢复生产以来，该矿强化现场管理，合理控制采高,精采细采,减少灰分，提高煤质，矿井原煤产量稳步快速回升，平均日产原煤8000多吨。该矿综采二区回采的8256工作面受落差10米的FX8-3′断层影响，从2月底开始，产量一直受阻。为早日恢复产量，该区严格领导干部24小时跟值班管理，加强对工作面片帮的控制和管理，放炮前加强对支架立柱、手把、供液管路、电缆的保护并加大对液压管路、液压元件的检查检修，进行二次注液，确保供液压力正常，认真防控人、机、物的各种不安全因素。同时，加大废旧物资回收、分检、修复、利用力度，对于井下损坏的各种配件，及时回收上井，最大限度发挥材料、设备、备件的使用率。截止4月28日中班，工作面断层已全面通过，生产步入正轨，4月29日割煤7刀，两巷回收木料达1100余根，节约资金9万余元。产销部抓住生产有利时机，加大原煤入洗量，严把精煤质量，强化工艺流程，有序组织煤炭生产、外运。其中，每天生产精煤产保持在3000吨左右。

     该矿推行全面预算管理，最大限度的减少材料投入，鼓励各单位回收复用废旧物资，提高废旧锚杆、材料性设备、综机配件等废旧物资复用率，做到能回收物资一律回收，能复用的物资一律复用。同时，大力推进技术经济一体化工作，积极发挥科技在保安全、促生产、增效益等方面的巨大作用。积极开展课题研究，优化巷道布置、优化巷道断面设计、优化支护参数，以效益最大化为原则，实行经济开采、效益开采。推行创新活动积分奖励法，利用 “五小科技”、CIA持续改进等平台，鼓励全员参与管理创新、技术创新和制度创新，激发员工技术创新的热情。

本网通讯员：田晓艳

编 辑：徐悉