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神华宁夏石炭井焦煤分公司构筑立体安全防线保安全

煤炭资讯网 2014-5-11 11:17:40    经验交流
   
      【本网讯】 今年以来,神华宁夏煤业集团石炭井焦煤分公司面对前所未有的安全工作困难,迎难而上,牢牢把握安全生产的主动权,从强化本安体系落地,落实现场责任,开展大排查大反思活动,规范员工标准化作业行为,加强危险源管控等多点发力,多措并举构筑坚不可摧的立体安全防线,为实现全年安全生产奠定了坚实基础。 

      该公司今年上半年开采的Ⅲ010303、Ⅲ010802、Ⅲ021301三个综采工作面地质构造带复杂、断层多,造成生产时工序增多,管理难度增大,特别是面对煤与瓦斯突出矿井的不利局面,如何加强安全管控,完成集团公司下达的生产任务成了焦煤人必须直面的问题。“对困难和不利因素我们要有清醒的认识,决不能在有一丝一毫的松懈!全体干部员工要把精力全力以赴投入到安全生产工作中去,落实责任,抓好每一个管理细节,就一定能够完成安全生产目标任务。”公司经理孔建荣在年初工作会掷地有声的话语,激励着焦煤人直面困难,迎接挑战,把关守职。
本安体系落地为安全强基。该公司把本安体系落地作为一项安全基础工作,不断完善本安体系检查考核相关制度,大力开展风险评估,完善了110个工种的《岗位风险辨识预控手册》,进行岗位人员危险源辩识,对419项风险任务、2628个危险源制定了针对性整改措施;创新隐患整治形式,推行隐患录入信息平台,每周对隐患录入和整改销号情况进行检查通报考核,实行动态预警、闭环整改。该公司切实加强全员的安全培训,提高工作现场危险源辨识及处理能力,严格现场管理和安全监督检查力度,督促员工严格按照岗位标准化作业流程作业,上标准班、干标准活、交标准班;加强工作面支护管理,确保支护质量可靠有效;认真执行 “四人联岗”制度,严格按规程措施进行施工,杜绝各类事故的发生。加大对外委施工队伍管理力度和层次,把外委施工纳入到公司统一管理中,做到同检查、同考核、同奖惩,严格落实施工单位安全管理的主体责任,与施工单位签定安全责任书,增设了外委施工队伍党支部,派驻党支部书记和技术人员,加强对外委施工人员安全培训教育,强化了建设、施工、监理“三位一体”安全联动管控机制,保证了外委施工安全。

       每月在干部大会上通报各单位及外委施工队质量标准化考核、本安体系达标考核、本安体系信息系统考核、不安全行为管控等情况,形成奖优罚劣导向机制,推动了本安体系落地。

再反思、再排查为安全固本。为了完成“实现零死亡,追求零伤害”安全目标,该公司落实“百日安全生产大排查大整治”和“警钟长鸣严查隐患、从零做起力保安全”专项活动精神,深入开展安全生产“再反思、再排查”活动,要求全体员工牢固树立“红线、责任、风险、规则”四种意识,深刻反思在思想、行为、履责等方面存在的突出问题,查漏洞、找差距、反“三违”,认真分析总结今年以来各项安全生产、经营管理工作,要求全公司上下层层召开反思座谈会,深刻吸取各类事故教训,剖析在安全管理、安全质量、员工安全操作意识、危险源辨识现场应用等方面存在的盲区和漏洞,强化员工“自保、互保、联保”工作,提高员工自主保安意识,坚决杜绝各类事故发生。下决心、出重拳、治“三违”,坚决打击整治“不安全行为”和“三违”人员,狠抓违章指挥、员工群体违章、习惯性违章、隐患未整改强行冒险作业、甩保护、检修维护不到位等“六类”违章行为查处,对各类违章人员按照追查分析、现身说法、停班学习、帮教提高、曝光公示、行政处罚、建档立卡等程序进行帮教,矫正各类不安全行为。 

         针对个别管理人员和员工存在安全松懈、工作作风不实,个别单位质量标准化滑坡现象该公司借力群众路线教育实践活动,强化各级管理人员安全责任落实,狠抓管理人员作风整治,严格整肃个别管理人员慵懒散、光说不做、虎头蛇尾的浮夸作风,强化干部深入一线跟(带)班质量,提高了各级管理人员和员工的执行力。通过一系列有效措施,保证了安全生产平稳运行,为实现首季开门红和全年安全生产奠定了基础。

        上下同心攻克难关。面对矿井瓦斯、水灾害并存,防治任务艰巨;随着开采深度加大,矿压显现增大,顶板管理难度加大;瓦斯综合治理的经验不足、干部员工对瓦斯灾变性和灾害性的严重危害认识不高等薄弱环节,该公司上下同心,严格落实“瓦斯超限就是事故”、“只有打不到位的钻孔,没有抽不出的瓦斯”等理念,强化瓦斯治理,将综合防突工作作为公司安全管理的重中之重来抓。进一步完善各岗位工种防突责任制和防突管理制度,明确各级领导、职能部门和岗位员工的防突职责。对班组长以上管理人员和员工分别进行综合应急救援培训,提升全员防突意识和专业人员的防突技能,全方位提高矿井防突管理水平。该公司严格执行两个“四位一体”的综合防突措施,实行超前监测分析、超前预控,重点将上组煤石门揭煤作为重点管控对象,加大瓦斯抽采力度,利用所有可能空间和条件,预抽煤层瓦斯,确保瓦斯管理可防可控,抽采达标,不定期开展“查漏补缺”活动,开展通风系统大排查,消灭事故隐患。

    加强重点工程、重点工作面管理,3月份该公司综采一队开采的010303综采工作面先后揭露了5条断层,加之煤层松软、顶板压力大、容易片帮漏顶、工作面淋水大,员工劳动强度大,穿层开采涉及大面积爆破作业,繁琐的工序直接影响生产进度,同时对安全生产带来巨大威胁,该队引导员工认清形势,提振信心,做到查找隐患到位、设备管理到位、质量标准化落实到位、沟通到位、超前计划到位,作业人员对本岗位危险源进行再辨识,提高岗位风险预控能力,加强班前班中业务培训,严抓爆破现场的安全管理,严防死守,把好安全生产关,从而保证了工作面推进中实现安全生产。


本网通讯员:袁士洋      编 辑:徐悉
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