越是在企业面临困难的时候，越是要充分依靠广大职工群众。经验告诉我们：搞垮一个企业只要几个人，但要搞好一个企业却需要大家的共同努力和奋斗。如何才能调动起职工群众的积极性，途径很多，但最根本的还是要树立起群众意识，尊重职工，相信群众，维护职工合法权益，牢固树立起全心全意依靠职工群众的办企、兴企意识。
　　

　　今天，煤炭企业遭遇了市场的“寒冰”期，上游产品受阻，供求严重失衡，价格持续低迷，欠款越累越多，几乎陷煤炭企业举步维艰的尴尬境地。为此，摆在我们面前的路，只有在夹缝中求得生存，在逆境中“突围解困”。

　　如何才能做得到这点，虽然各有奇招，但要解决的根本问题是，如何充分相信和依靠广大职工群众，如何最大限度地调动起职工群众的主人翁精神，形成强大的合力，群策群力，共度难关。

　　毛泽东同志曾经指出：闹革命需要解决动力问题。其实，办企业兴企业，同样需要解决动力问题。这里所指的“动力”，真正意义上就是广大的人民群众，因为只有人民群众才是推动社会前进的动力。

　　所以，在具体工作中首先是我们要真正树立起群众意识，在尊重和爱护上做好工作。达竹公司董事长蒋静同志在该公司领导干部培训会上有一段讲话。他说：在当前这种情况下，我们该如何干？我认为我们领导首要的是敢于担当，有所作为。领导干部追求的基本责任和底线，就是企业在困难时期，基本的安全生产要抓好，职工的基本利益不受到大的损害。在特殊时期，领导干部要有激情，要有毅力，有智慧，更要有对职工的爱心。如果我们对员工没有责任，那我们可以简单地减员，假如减去1000人，我们会节约人力成本近1亿元，企业就会更好过。但是我们要对员工有爱心，有责任，不能简单轻易地减人。他向我们透出的正是一个企业带头人应该有的基本素质。在企业面临特殊困难时，我们更要站在职工群众的角度上，用真心去关心和爱护职工，只有这样才能调动他们与企业同甘共苦、生生相息的主人翁意识，才能发挥出永恒的“动力”。

　　二是要在相信和依靠上下足功夫。现在我们党正在轰轰烈烈地践行群众路线，就是要再走“从群众中来，到群众中去”的正确路线。通过深入群众，深入实际，掌握第一手资料，发挥和发掘出职工群众的智慧，为企业解贫脱困找准路子，夯实基础。川煤集团挤出资金积极开展职工“金点子”征集活动，大力倡导职工“五小”活动，正是充分相信和依靠职工群众的重要举措。通过职工群众中的“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”，为企业解决生产、安全、经营、稳定中的大问题。在依靠职工办企业、兴企业上，德国和日本都做出了一些卓有成效的尝试，并取得了举世公认的效果。德国几乎每个企业都有自己的职工在职教育学校，给职工充分的带薪学习机会和时间，并在企业预算中拿出很大一笔资金用于奖励职工合理化建议和首创精神，让职工在感到自我价值在企业中的体现，同时也感到了自身在企业中位置。所以，面对目前的严峻形势，我们尤其要相信职工群众，真正树立全心全意依靠职工群众的意识，让职工群众的主人翁责任感得意彰显，主管能动性得意爆发。

　　三是切实维护职工的合法权益。尤其在目前极其困难的环境下，我们更要设身处地地维护好职工群众的合法权益。在制定和出台决策和办法时，必须充分体现职工群众的意志，充分维护职工群众的切身利益。一个在好的决策，最终的执行和落实者是生产一线的广大职工群众。如果决策时，背离了执行者的意愿，损害了职工群众的合法权益和利益，必将失去执行和操作者。即或通过一些手段使决策制度执行了，也是机械的，毫无生气的，最终导致人心思散。所以完成一个好的决策，一是要认真听取职工群众的意见和建议，体现职工群众的意愿，使职工群众的权益不受到侵害，这样才能消除执行障碍；二是通过广泛的宣传，让职工理解、支持，使执行不偏离方向，有了这两点，即使决策中有不尽完善的地方，也会因为执行者的能动性，使其在执行中日臻完善。

　　作为一个团队，不管在什么时候，必须首先考虑的是提高这个团队和集体的凝聚力和向心力。要实现这一点，唯一有效的办法就是建立起我们的职工群众观念。所以小平同志一再告诫我们：衡量我们工作成效的标准就是要看群众拥不拥护，赞不赞成，支不支持，高不高兴。其实道出的正是我们对职工群众的关心、爱护。所以，尤其是目前煤炭市场困难重重下，关心职工、相信职工、依靠职工、维护职工利益，是我们攻坚克难、再铸辉煌的根本。

本网特约记者：达竹公司石板选煤发电厂 何建民

编 辑：兰天