本网讯  “这次培训内容太有用了。”开掘区职工张雷意犹未尽地说。“1个半小时的课程，学会了井下机电设备负荷计算，结束后缠着老师又弄明白了接地极的安装标准。”这是冀中能源峰峰集团新三矿周末大讲堂经常发生的“盛况”。 
     

      今年以来，峰峰集团新三矿以打造高素质职工队伍为目标，积极探索培训方式，大力推广“订单式”培训，使职工培训与企业发展和人才培养有效对接，走出来一条察需求、送培训、强素质、促发展的良性之路。

      该矿针对以往“老师讲什么，职工学什么”的培训模式，学习内容针对性差、培训效果不理想的实际情况，创新培训方式方法，变“指派式”培训为“订单式”培训，由矿自上而下广泛征集各层面职工最紧迫的培训需求，找到大家参训学习的兴趣点，最大限度规避了以往掌握的知识重复学、不会的知识没学到的不足。该矿依托矿培训教育体系，由矿培训科牵头制定培训方案，组织培训讲师，各单位根据职工需求上报受训内容，采取定期集中上报，日常随时申报的方式，动态掌握各单位培训需求变化。2月份，采煤区针对部分维修工在调节皮带减速机丝轴间隙时，因为间隙尺度掌握不准，造成皮带负荷大或丝轴哐的问题，向矿培训科递交“培训需求申报表”，12天后培训科便安排专业技术人员针对丝轴间隙调节安排了专项讲座，补齐了一线职工在日常工作中的技术“短板”。

 

      1-4月份，该矿已经进行了正规停送电操作方法，开关维护和故障处理，小巷运输绞车负荷计算等14项“订单式”培训内容，一线职工素质明显提高，机电事故率较去年同期下降了20%。

本网通讯员：吴海良 董志明

编 辑：蒋莉