[摘 要] 随着外出创业企业的增多，外出创业人员也不断的增加，如何构建经济发展新模式，扎实做好驻外企业人才管理工作，推动企业健康持续和谐发展，激发员工创业热情，提高工作积极性，是新形势下实现驻外企业可持续发展的有效途径。 
     

      [关 键 词] 驻外企业、人才、管理

 

      [作者简介] 陈斌，1976年生人，男，山东省德州市人，中共党员，大学学历，现任山东能源贵州矿业公司人力资源处（党委组织部）科长，政工师。

 

      党的十八届三中全会精神强调，要深化干部人事制度改革，建立集聚人才体制机制，充分发挥人民群众积极性、主动性、创造性，鼓励地方、基层和群众大胆探索，及时总结经验。随着市场经济改革发展的不断深入，企业在规模扩张和转型发展过程中，为不断增加市场占有份额，降低生产成本、提高经济效益，加快对外扩张，跨区域转移是一项战略双赢的举措，地区外、省外、国外的区域性公司、子公司相应成立。然而，这些新公司远离本部，如何立足生存、如何发展壮大、如何管控放权、如何引进培养人才调动积极性等等很多过去成熟的内部管理模式，在驻外企业却成为了关系发展成败的新课题。笔者从如何做好驻外企业人才科学管理工作入手，提出了有效的建议。

 

      一、注重品行和效益的用人导向

 

      “用以贤人群贤毕至”。正确的用人导向能充分调动干部职工的积极性，有利于大家一心一意谋发展，踏踏实实干事业，有利于各项工作上水平、上层次。在干部人才选拔任用中，积极倡导重品行、重作风、重业绩、重公认的“好人+能人”育人导向；坚持德才兼备、以德为先的用人标准，推行“五使用、三待岗、三限制”用人机制。“五使用”即使用想干事、能干事、干成事、不出事的干部，使用按制度办事、敢于担当的干部，使用有责任心、事业心、工作负责任的干部，使用工作主动、执行力强、有创新能力的干部，使用善于沟通、能团结他人、能与他人和谐相处的干部；“三待岗”即让他不想干事、干不了事、混日子的干部待岗，不坚持原则、不按制度办事的干部待岗，损害企业利益的干部待岗；“三限制”即限制使用遇事推诿、工作怕担责任的干部，限制使用推一推、动一动执行力不强的干部，限制使用搞不好团结、不能与他人和谐相处的干部。认真落实以品行和效益为核心的选人用人综合考评体系，把选干部人才的过程，变成激励广大干部职工干事业、创业绩、促发展的过程，这样选拔出来的人，才能让干部职工服气，才能推动企业创造佳绩。

 

      二、注重畅通人才成长通道

 

      “栽下梧桐树、引得凤凰来”，好的成长通道是引才用才的根本保障。当前，人才成长通道不畅的问题，集中反映为经营管理、专业技术和技能人才的成长路径“窄、短、堵”，基本上是千军万马“挤”管理职务晋升这个“独木桥”，而很少有人愿意深入基层一线参与生产管理。有的人“挤”上去了，但管理工作却不一定是他的“所长”。有的人没能“挤”上去，个人成长可能就会受到影响。所以，畅通人才成长通道，从根本上冲破“官本位”、“学而优则仕”、“技而优则仕”思想的束缚，畅通各类人才走专业化、职业化的道路；做好人才成长规划，让各类人才找到适合自身事业发展的舞台；理顺经营管理、专业技术和技能人才等类别的岗位序列和薪酬待遇，特别是要增设高层级的职位，比如首席专家、首席技师等职位，让人才在企业发展中工作有干头、有盼头。

 

      三、注重人才的引进和培养

 

      人才的引进和培养是促进企业快速发展、占领市场竞争制高点的有效途径。

 

      （一）多渠道抓好人才引进工作。公司应根据发展实际，结合本行业特殊性，制定实施人才本地化引进规划，对于发展急需的高学历、高职称、高技能人才，要不唯资历、不唯身份，按照注重能力和实绩的要求，实行“零门槛”准入制度。同时，通过专业院校招聘、社会招聘等形式，重点在企业当地和周边引进一批专业急需人才。创新思路和观念，积极探索以技术咨询、讲学授课、兼职服务、技术合作、岗位聘用等方式引进人才和智力。建立和完善引进人才的奖励资助制度、工作和生活保障制度，确保引得进、留得住、用得好。

 

      （二）分层次抓好人才培养工作。把企业人才工作重点放到现有人才培养上，充分运用高校联姻定向培训、学历培训、员工技能培训和定期岗位轮换等方法，加大培养力度，强化“造血”功能，提高各类人才学习实践和创新能力。注重从生产经营一线中发现人才，采取交流、指派任务等多种方式，把他们放到“急、难、险、重”的岗位和工作中去磨练、历练，使他们能够在实践中干事创业、增长才干。

 

      四、注重发挥人才的作用

 

      人才重在使用，在使用中体现价值，在使用中不断成长，努力开创“人人皆可成才、人人尽展其才”的生动局面。

 

      （一）用当适任。就是把每个人才都放到最合适的岗位，正所谓“骏马能历险，耕田不如牛；坚牛能负重，渡河不如舟”。汉高祖刘邦就是著名用人高手，韩信善用兵，张良善谋略，萧何善内政，他们都在刘邦的“班子”中从事最擅长的工作，共同开创了汉朝的基业。驻外企业更是如此，所有的干部职工来自四面八方、五湖四海，其构成非常复杂，有原本部的、有社会招聘的等等，人员综合素质参差不齐，如何把现有的这些人员用好用到位就是企业面临急需解决的问题。

 

      （二）用当其时。就是及时发现、大胆起用各类优秀人才，努力让人才在黄金时期充分施展才干，既要尽力避免“冯唐易老、李广难封”的遗憾和“廉颇老矣、尚能饭否”的感慨，又要尽力避免“拔苗助长”、过犹不及的现象。

 

      （三）用当尽才。努力使人才在尽可能广阔的舞台上施展才华，这就要求企业不拘一格选人才，不论他是什么身份、资格、教育背景，只要素质好、有能力，都要一视同仁。同时,还要大力宣传优秀人才典型和人才工作典型，引导各类人才见贤思齐，树立正确的人才观和用人观。

 

      五、注重夯实干部人才工作的基础

 

      “多深的根基，筑多高的墙”,企业要真正实现稳定、持续、和谐发展，就必须积极主动的对标同行业一流企业和单位,把各类定量工具应用到人才管理的各个环节中去，不断提升人才工作的科学化水平。

 

      （一）加强人才管理的量化。在人才考评、人员选用、收入分配、薪酬激励、培训体系建设等方面，都要尽量引入量化管理工具，做到各项工作可量化、可衡量、可管理。

 

      （二）建设信息化管理平台。各项信息数据做到口径统一、标准一致、完整规范，形成覆盖整个企业的系统化、一体化的信息化管理平台，以基础数据的准确性保障干部人才工作的科学性。

 

      六、注重人才作风能力建设

 

      “天下大事必作于细，古今事业皆成于实”。时下，一些基层单位工作成效不大，一些难题破解不力。当然，一些问题的存在是不可左右和控制的，但是，要更多地在自身找问题和不足，比如：个别人员精力不集中、工作不扎实，不敢挑重担，不敢攻难关等等。要实现企业持续平稳健康发展，就必须脚踏实地地抓好各项工作的落实。

 

      （一）任务面前不推诿，强化责任抓落实。面对着艰巨繁重的工作任务，就需要各类人才主动作为,真抓实干。要紧紧围绕目标任务，努力健全人人有责任、事事有分工、件件有落实的工作责任制，细化“任务分解表”，制定“落实路线图”，做到责任分解重在具体、责任承担贵在主动、责任考核务在从严。

 

      （二）困难面前不退缩，务实创新抓落实。当前，我们面临宏观形势和企业内部一系列新挑战、新问题，对此，各类人才要有新思路、新办法、新作为，倡导“带着问题下去、找到办法上来”的工作方法，紧紧依靠职工群众，群策群力，攻坚克难。

 

      （三）矛盾面前不回避，勇于担当抓落实。干事创业不可能没有矛盾，不可能一帆风顺。对此，要在给类人才中大力弘扬敢于负责、勇于担当的精神，倡导不敷衍、不回避、不推诿的作风，养成看准就干，干就干好，瞄准目标，一抓到底，不达目标，决不罢休的工作态度。

 

      七、注重对人才队伍的关心爱护

 

      在对人才严格管理的同时，更要注重关心爱护人才。驻外企业人才队伍是一个特殊的群体，有着他们的特殊性，在老家这些人多数都过着比较殷实富足的生活，工作稳定，家庭和睦。但是，这些人为了企业的长远发展，毅然带头踏上了外出创业的艰辛之路。他们背井离乡，生活条件艰苦，工作任务繁重，还要面对着孤独和寂寞，这就要求我们更要注重对这些人的关心和爱护，俗话说，多一份关怀，就多一份温暖。

 

      （一）事业上关心。要通过培训、交流、轮岗等多种形式和办法，为干部职业生涯的健康发展提供指导和帮助。同时，对能力强、素质高、群众口碑好的基层干部要大胆启用，为其政治进步提供更大的舞台。

 

      （二）心理上关爱。严格落实干部谈话制度，定期或不定期地与干部谈心交流，疏导心理，缓解压力，为其创造宽松的工作环境。要对有困难的干部进行慰问和帮助解决困难。

 

      （三）健康上关注。根据实际情况建立完善领导干部定期体检和疗养制度，使领导干部保持健康的体魄和旺盛的精力。

 

      （四）经济上关怀。对奉献大、效果好、成绩突出的干部要多奖、重奖，让能干事、会干事、干成事的人多得实惠，真正实现多劳多得，不让老实人吃亏。

 

      兴企创业，人才为本。驻外企业要不断开拓创新、锐意进取、务实苦干，积极营造敬才用才、聚才留才的良好环境，努力形成人才辈出、人尽其才的生动局面，为企业健康和谐发展提供人才支撑。

作者：山东能源贵州矿业公司陈斌

编 辑：蒋莉