本网讯  当前，全国煤炭行业持续低迷，中煤六十九处面对形势，冷静对待，认真分析，在降本提效上做文章，在挖掘潜力中下功夫，通过制度执行、精细管理、贯彻落实三项举措的实施，该处降本提效取得较好的成效，企业的经济效益和竞争实力得到全面提升。
　　　

      从源头入手，规范制度执行
　　　

      自集团实施降本提效以来，中煤六十九处面对“寒冬”自行取暖，挖掘企业内部潜力，实行制度先行，制定了极为严格的十项措施，保证降本提效“硬着陆”。一是从“实物”角度出发，该处修订完善了《施工设备管理制度》和《个人办公电脑配备实施办法》，小到办公用品，大到施工设备，对材料和办公用品均实行限额领料，减少不必要的浪费；二是从“公费”消费方面出发，重新修订《手机话费报销办法》、 《公务接待管理办法》及《车辆管理办法》，上至处领导班子，下至普通职工群众，结合企业实际，降低报销标准，强化监督管控，形成成本控制人人有指标的浓厚氛围。
　　　

      据统计，该处累计完善修订降本提效文件制度十余项，内容范围涉及企业生产经营、技术创新等方方面面，从思想上给全体职工上了一道保险，进一步增强了职工对降本提效工作的责任心和紧迫感。通过制度措施的运行，该处管理费用较2012年减少74万元，非生产性支出达到了可控目标，降本提效效果凸显。
　　　

      从细节推进，强化精细管理
　　　

      成本管控是企业永恒的主题，精细化管理是推动降本提效的有效途径。2013年以来，六十九处结合管理提升活动，从细节抓起，采取多种措施实现降低成本、提高效益。
　　　

      一是严格预算管理。新中标的项目合同签订后，该处根据合同条件测算出主材费用，使用project软件在30天内编制完成目标成本，经营管理部审核后，报领导审批，并下达成本费用考核指标，项目使用WBS进行任务分解，并贯穿生产经营的始终，作为项目部经营考核的主要依据；
　　　

      二是规范分包管理。对劳务分包和专业分包实行招标比价，2013全年对专业分包聘请专业公司进行招标共13次，重点项目主体劳务由处里进行招标比价采购共6次，其它劳务比价采购共53次，全年通过招标比价降低成本约2300多万元。
　　　

      三是加强物资设备管理。该处明确要求各项目购买1000元以上材料杜绝使用现金支付，大宗材料设备全部实行集中招标采购，全年集采率达到91.7%，完成集团下达的90%集采指标，降低了采购成本。五年累计投入3700多万元购置设备540多台套，严格设备外租发生的租赁费用，减少成本支出。
　　　

      四是强化资金集中管理。牢固树立“现金为王”、“过紧日子”思想，资金管理坚持以收定支、额度管理原则，严格落实项目经理应收账款责任终身制，定期制定工程款清收目标，加强考核奖惩，重点时段处领导分片包点协助项目进行清收，全年清收工程款6.18亿元，保证了资金使用的良性循环。
　　　

      从基础做起，重在贯彻落实
　　　

      2013年，该处将降本提效与两项建设活动结合起来，努力在基础方面做起，全体职工在日常工作中以实践行动抓好贯彻落实。该处重新修订了关于进一步改进调查研究工作的通知和效能问责办法，处领导及机关部室不定期到基层项目进行工作交流与调研，在食宿方面严格按照有关规定执行，全处的业务招待费在去年下降的基础上，又下降2万元，差旅费减少25万元。加大信息化建设力度，在机关推行无纸化办公和勤俭节约活动，从一张纸、一度电做起，办公费比2012年减少32万元。
　　　

      下半年，该处领导班子成员分赴各地，参加各项目的成本分析会，指导项目查找经营工作不足，同时组织开展了降本提效基层宣贯活动，促使全体职工树立全员参与和“人人是成本控制中心”的理念，累计宣贯达15场次，450多人参加宣贯，取得了较好效果。各基层项目纷纷行动，皇联开展了“我眼中的降本提效”征集研讨活动，王家峪项目组织降本提效，我们在行动的实践活动，高河项目部通过优化施工方案，向安全要效益，让每位职工参与到“反浪费、控成本、算细账、增效益”的活动中。

 

      “成由勤俭败由奢”，面对煤炭行业寒冷的严冬，中煤六十九处已将降本提效作为企业管理的一项法宝，在今后的工作中将一如既往的严控成本，强化管理，确保企业持续平稳发展。

本网通讯员：白品刚

编 辑：蒋莉