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| 靖煤大水头矿狠抓零星岗位管理实现矿井安全生产 | |||
| 煤炭资讯网 | 2014-5-13 8:44:10 安全专题 | ||
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本网讯 今年以来，甘肃靖煤集团大水头矿严格按照集团公司零星岗位大整顿活动的安排和要求，抓住零星岗位管理不松手，大力推进岗位危险源辨识与防控工作，不断强化岗位安全红线意识，确保了零星岗位人员“认识零误区、岗位零违章、工作零缺陷、监督零漏洞”。截止4月底，大水头矿生产原煤75万吨，完成掘进进尺2150米，实现销售75.84万吨，各项重点工程顺利推进，安全方面杜绝了轻伤及以上事故，质量标准化达一级标准。 加强领导，明确目标，完善机构，强化督查
自集团开展零星岗位大整动活动以来，大水头矿迅速行动，成立了以矿长为组长、以班子成员为副组长，各部室、各单位负责人为成员的零星岗位整顿工作领导小组，确定了“加强和改进零星岗位安全管理，推进岗位危险源辨识与防控工作，实现零星岗位人员规范上岗，安全操作”的活动目标，拟定了11项重点内容、7项活动要求、7条考核标准，确保活动领导得力、内容具体、措施有效、考核到位。
矿专门成立了井下安全小分队和地面督查小分队，把零星岗位检查、危险源辨识、风险预控预判、导游式解说、四员汇报、隐患排查、反“三违”、现场管理人员以及集团企业文化理念、社会主义核心价值观和职工行为规范等作为重点内容，每天分三个班次，对全矿各区域、各岗位进行轮流督查，查反复、反复查，不断提高职工安全思想意识、进一步规范岗位操作行为，确保了矿井安全生产。
矿还成立了督察考核办公室，对两个小分队安全督查开展、台账填写、处罚落实等情况进行跟踪监督检查，每周一在调度会进行通报。矿班子成员也根据分工，利用参加班前会、带班入井，对督查重点内容进行提问式督导促学，强化责任落实，深入推动了零星岗位大整动活动有效开展。
突出重点，规范管理，注重培训，加强监管
一是全矿自上而下、自下而上地开展了零星岗位自查活动，确定零星岗位和零星岗位人员，编制零星岗位人员分布表，建立单岗作业人员花名册、台帐记录等，认真落实零星岗位每小时汇报制度。跟班队长、班长每班对零星岗位巡查两次，跟班管理人员、小分队成员对所负责区域每个岗位都要检查，认真填写台账，对安全隐患跟踪落实。
二是制定了岗位红线和干部履职红线管理规定，进一步明确了各工种的岗位危险源和操作流程，实施了零星岗位结对子帮扶工作法，零星岗位人员与就近区域作业人员，不定时相互监督，安全互保；制作发放了零星岗位危险源辨识与防控卡片、牌板。危险源辨识卡片从零星岗位向全矿所有工种扩展，力求达到人手一卡。
三是加强岗位培训，强化理论学习和实训基地岗位操作技能培训，利用“2.6”培训日，认真开展“21+1”培训学习，重点突出安全生产应知应会、工程安全技术措施、企业文化核心理念、事故案例教育、党支部工作知识等，开展了防突员安全技术培训、胶带机司机技能实践操作培训和考评、党支部书记培训，有效提高了安全思想意识、工作理论水平和岗位操作技能。
四是在全矿固定地点零星岗位工作场所，安装监控摄像探头，全程监控零星岗位上岗情况，对零散作业、流动性较大的零星岗位，在其工作区域内适当增加监控摄像探头和人员定位识别分站，以便掌握其上岗情况。
创新思路，丰富载体，源头防控，全员参与
一是根据集团公司安全管理形势，结合学习贯彻安全一号文、“两会”精神，及时开展了“确保矿井安全，我该怎么做”主题大讨论活动，组织全矿各层次、各岗位、各工种的干部职工开展集中讨论，形成了思想共识。
二是以党员安全主题实践、集团企业文化核心理念宣贯、“两法一创建”等活动为载体，各党支部深入开展了“身边无违章、班组无事故”安全承诺签名、“我为安全做一事”、党员查隐患反“三违”等活动，建立了党员反馈安全信息记录台账和企业文化宣贯工作台账，切实发挥党员在安全管理中的先锋模范作用。
三是进一步从源头抓安全防控，规范班前会程序，认真开展班前“五态”人员排查，注重岗位危险源辨识和危险源预判教育，加强“一日一题，一周一案”和“四讲四交代”的学习，杜绝不安全人入井，消除安全隐患。
大水头矿通过各种举措，使抓好安全管理的思想共识进一步转化为搞好安全生产的实际行动，每位职工深刻感受到了安全管理的巨大压力，安全责任意识得到强化，工作作风得到转变，操作行为得到规范，安全管理的岗位职责得到了落实。
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