安全是煤矿永恒的主题，是天字号的工程。2013年，大水头矿面对机运队安全管理滑坡、职工队伍思想不稳定、管理点多线长面广、人员多工种杂等实际，将贺永宗委以重任，调任机运队主持工作。从那天起，他每天凌晨5点起床，晚上11点回家，走点、查线、跑面儿，熟悉工作情况，了解大伙儿的想法，在最短的时间里统一了全队职工的思想。这一切大伙儿看在眼里，记在心里：贺队长每天组织召开7个班前会，分别安排27个班组280多人的工作。每次带班下井，他从东巷跑到西巷来回7000多米，他还要检查各个岗位、各个变电所，现场隐患立即要求跟踪整改。

       而对于自己的工作职责，贺永宗心里也有一本帐，他说，机运队承担着全矿供电、四大运转系统、原煤运输、轨道运输、制注氮等工作任务，点多面广线长，人员多工种杂，管理工作难度大。但作为队长，责无旁贷。为此，他结合机运队实际，重新修订了内部管理制度，实行责任承包制度：队长书记包全队、主管副队长包班组、班组长包岗位、岗位互包，明确安全生产责任，加强现场安全管理，细化工作责任落实，扭转了全队安全管理的被动局面。

      2013年，机运队顺利完成全矿215万吨的原煤运输任务和7500米的掘进材料、矸石的轨道运输任务，矿井实现安全供电，机电设备实现安全运行，机运队机电运输质量标准化达一级标准。

      煤炭经济形势疲软，企业经济效益提升困难，只能在节支降耗上下功夫。贺永宗担任大水头矿机修厂厂长期间，带领技术人员先后优化了“井”字托板加工工艺流程，将截料工序优化集中，大大提高了功效，减轻了职工劳动强度。全年完成修旧利废1351台件，完成计划的150%；完成修理费124.11万元。在矿上，无论是地面还是井下，只要设备有故障，他都第一时间加班加点抢修。2013年2月，一次由于综掘二队使用的侧卸式装岩机发生故障，井下掘进头停止工作，贺永宗得知后立即下井，协助机运部经过14个小时的抢修，终于解决了故障。

      贺永宗在煤矿生产一线摸爬滚打了数十年，从一名维修工成长为矿井中层管理干部，凭得是他苦干、苦学的劲头。他先后荣获“全国煤炭工业模范班组长”、“甘肃省青年岗位能手”、“甘肃省国资委系统优秀共产党员”等称号。而每每面对别人的称赞时，他总是淡淡地说：“其实，我也没做什么，就是认认真真地学了些东西，踏踏实实地做好了本职。”

本网通讯员：曹龙

编 辑：晶宏