本网讯 为切实加强班组安全管理，近年来，铜川矿业下石节煤矿以“三个提高”为抓手(即提高班组人员整体素质、提高基础管理水平、提高班组安全文化建设水平)，不断强化班组安全精细化管理，提升班组现场安全管理力度，夯实企业安全管理基础。

       强化教育培训，提高班组人员整体素质。通过开展形式多样的劳动竞赛活动，努力营造班组与班组之间、职工之间“比、学、赶、帮、超”的学习氛围。特别是针对提高职工应知应会和现场操作能力，按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，把短期脱产培训与经常性的安全教育相结合，创新教育培训方式方法，通过每日一题和每月一考活动等形式，不断增强教育培训的针对性和实效性，提高职工的安全素质和业务技能。同时，深入开展创建学习型班组活动，把岗位练兵、技术比武、“师带徒”和“双述”活动作为班组培训的重要形式，使班组职工技能素质得到全面提升。

       细化管理机制，提高班组基础管理水平。通过进一步完善班组各项工作标准和考核细则，强化安全、技术、质量、成本管理措施，促进班组管理向精细化、规范化、科学化方向发展。通过继续推行班组自主管理和矿领导保包班组制度，不断强化班组现场管理。同时，对“公推直选”出的班组长，年度进行班组民主测评活动，多听职工意见、接受职工评价，实行“庸者下、能者上”，并定期组织召开班组座谈会，通过相互交流学习，借鉴工作方法，完善自身不足，不断推进班组安全建设步伐，提高班组基础管理水平。

      培育特色文化，提高班组安全文化建设水平。把班组安全文化建设与矿开展的企业文化建设相结合，围绕安全、稳定“双零”目标,积极推行“五精”管理，推广“四项”技术应用和“双述”活动，以创建“明星班组”作为班组安全奋斗的目标，通过开展周一安全讲评会、周五安全文化学习、科技文化、每日一题和岗前礼仪“十步曲”等班组教育学习活动，深入浅出，尽量贴进班组职工的学习、工作和生活，从职工看得见、摸得着、喜闻乐见的一些活动做起，把班组安全文化活动融入到生产现场、安全质量、科技创新和科学管理等各项日常工作之中，不断规范班组职工安全行为，提升职工安全生产意识。

本网通讯员：宋彬虎

编 辑：远帆