本网讯 面对严峻的市场形势，川煤达竹石板选煤发电厂以效益为中心，创新管理，实现了企业效益最大化。今年1-4月，该厂实现利润460万元，完成年计划指标的38%。

　　调整产品质量，新增收益途径

　　以前煤炭市场形势好，原煤入洗量大，精煤价格高，为防止矸石销售不畅影响洗煤生产，便有意识地控制精煤产率，提高矸石发热值，造成中煤损失。现在，积极调整洗煤工艺，提升精煤产率，降低矸石热值，减少中煤损失，并对低热值矸石进行降价促销，实现了新的收益。该厂有人算过这么一笔帐：“以前，为保证矸石一定热值，一吨矸石基本上要掺和25公斤的中煤，其售价约40元/吨；如今，我们提高中煤产率，分选出的25公斤中煤售价约40元，而剩下的矸石进行降价促销，成为了新的效益增长点。”

　　调整销售策略，降本增效明显

　　该厂发电燃烧后的粉煤灰主要有两个用途，一是销售给水泥厂做掺和料，二是用作粉煤灰砖原料。而直接进罐的粉煤灰市场价为30元/吨、落地受污染的粉煤灰售价为10元/吨。以前为图方便，经常发生砖厂自用高价灰渣，售给水泥厂等低价灰渣的现象，不仅增加了粉煤灰砖成本，还减少了销售收入。如今，该厂通过内部管理，砖厂只用落地细灰，增加干净细灰外销量，不仅增加了销售收入，还降低了灰砖成本。今年1－4月，制砖成本比预算下降了0.03元/匹。

　　调整考核指标，减亏灭亏有起色

　　以前，该厂粉煤灰砖生产依量进行考核、结算，最终结果是“生产得越多，亏损就越多”。今年，该厂调整指标考核办法，以销售收入结算，与销售量脱钩，坚持限产保价，减少了亏损。与此同时，该厂还制定了“销售超定价提成管理”配套措施——“工厂根据市场行情和灰砖成本确定销售基价，建材厂凡是以高出基价卖出，超基价部分对建材厂实行提成奖励”——这一措施大大提升了管理人员控制成本、提高售价的积极性。今年1－4月，该厂灰砖销售均价比去年同期上升了0.023元/匹。

本网通讯员：张敏　王丽君

编 辑：远帆