本网讯  今年以来，冀中能源峰峰集团新三矿坚持把提高废旧材料的综合利用率，作为优化成本管理、节支降耗的关键， 既抓“西瓜”又不丢“芝麻”，最大限度地提高废旧物料的利用率，做到物尽其用。1-4月份，该矿通过修旧利废、回收复用节约资金近百万元。

      该矿成立了以矿长为组长，相关职能部室成员组成的成本管控小组。根据集团公司下达的全年产量、进尺任务，全面规划全年成本预算，将各项指标分解到基层单位，把责任落实到区科及班组。同时把生产一线材料管理作为成本管控的关键点，严格执行材料超支工资抵补制度，使成本管控的责任和主体落实到了生产一线的每一名职工。该矿把井下物料的回收复用当作企业挖潜堵漏、节支增效的一项重要内容。健全和完善了材料回收、复旧投入的管理办法，建立了材料复用联动机制，将安装回撤工作面的材料为下一系统安装提供材料，做到复用材料的合理流动，防止了完好材料与废旧材料一同上井交旧，减少了中间环节。严格预算和审批材料，对回收的物资直接能投入使用的，便直接投入使用，不能直接投入使用的经过精心修理、改造后，达到了安全生产性能，再重新派上用场。同时，该矿彻底清理井下、地面丢弃的塘柴、废旧钢材、沙石等，然后进行分类，对于能够再利用的材料，安排相关部门复用，最大限度的节约各项材料的投入。

本网通讯员：姚辰秋

编 辑：蒋莉