本网讯  面对煤炭行业严峻发展形势，如何在寒冷的“冬天”里生存下去。该处按照“眼睛向内，挖掘潜力，节能降耗，降本增效”十六字方针，不断苦练内功，挖潜增效，以成本优势增强核心竞争力，积极应对市场危机。

      一是结合党的群众路线“为了谁、依靠谁、我是谁”大讨论活动，开展了“企业渡难关 我们怎么办”大讨论，号召全体干部职工度危求进凝聚合力，坚定信心共克难关。二是干好在建工程，凭借优异的施工质量和高标准的施工形象赢取甲方及监理单位的信任、后续合作及周边地区的工程。以立井主业施工为依托，增加平斜巷二三期项目比例，拓展后期采煤及土建安装工程。三是严格资金计划管理，严控非生产性支出，挖掘成本潜力，强化修旧利废、材料回收复用力度，在保证安全生产的前提下，降低生产成本。四是逐步建立完善企业内部管理报表制度，为企业经济运行持续健康发展夯实基础。同时加大对项目部月度、季度经营检查工作力度，严格考核兑现，对项目部生产经营的各个环节进行严格考核监督，对各项规章制度进行细化和量化，充分挖潜增效。五是深入开展“节本降耗、增收创效”活动，通过将“过紧日子付诸行动”，让全体职工看到共克时艰的一种果决态度，一种实际作为。各施工项目部严格按照设计、施工、生产等技术标准进行施工，防止“跑、冒、滴、漏”，杜绝一切不必要的消耗或浪费，推进了项目精细化管控，提升了经济效益。