2014年一季度，在蒲白实业公司的正确领导下，白水矿社区认真落实蒲白实业公司工作会议精神，紧紧围绕年度经营、安全考核指标，克服诸多困难，在逆境中奋进、在奋进中突破、在突破中赶超，组织和带领全体员工一心一意谋发展、聚精会神抓经营，严格落实“三心”“三重”强化责任制，营业总收入、支出、安全指标和亏损补贴考核等指标，精神文明建设和党群工作取得新进展，实现首季开门红。 

       围绕一个中心，逐级落实经营责任。完成经营考核目标是我社区全年工作的中心任务。为此，2014年年初，我社区召开了2014年度工作会议，就全年的各项工作进行了全面详尽的安排部署，并与各部门签订了经营和安全生产责任书及廉政建设目标责任书，逐级、逐季分解了各项考核指标，形成了层层分解指标、逐级传递压力、坚决完成各项考核指标的经营管理体系。

       关注两个核心，加快重点工程建设。今年社区重点关注位于社区中心的、关乎居民切身利益的街心花园工程和社区北门主要出行干道的两个核心工程项目。

       致力二个重心，推进管理职能转变。一是转变部室工作职能。争取使部室工作职能，逐步适应转型发展的需要。目的在于服务好基层、服务好员工、为领导当好参谋助手作用。二是转变全员工作作风。要求全体员工各司其职、恪尽职守，做好各自的工作。总体要求是：全员、全部门尽快适应转型的市场化运行发展的要求。
重

       奖惩力度，从严经营安全考核。为了多创收、多增效、多节支，实现全年的经营考核指标，社区实行了奖惩考核机制。完成当年营业收入和考核指标给予一定的奖励；没有完成营业收入和考核指标的部门，给予取消年度评优评先和取消奖励等处罚。社区实行全员参与安全管理、营造全员承担安全风险的管理机制。当年实现安全生产无事故的部门，进行季度考核、年终清算。安全指标实行一票否决制。

       重融资力度，解决资金瓶颈因素。解决资金短缺的问题，是我社区保证经营活动的第一要务。一季度，我社区积极与白水煤矿等驻矿单位疏通关系、密切联系，已经取得关联交易款几十万元，争取再有突破和进展。

       重支部建设，引深各项教育活动。加强支部建设，增补了支部委员，健全了社区各支部成员职数；围绕经营工作，对年内支部工作做了安排部署；开展了“羽毛球”、“野外骑自行车”等活动，促进了团队合作，提升了社区凝聚力。对社区文化墙、橱窗文化核心内容做了进一步的修正和完善，通过开展党群工作，为经营工作提供了良好的思想保证。

        目前，社区上上下下正在为全面落实二季度的经营考核指标进行更为深入的“检阅”。

本网通讯员：陈淑侠

编 辑：火花