本网讯（特约记者杨景瑞 通讯员安晓娟报道）二季度以来，张矿集团康保矿以“艰苦奋斗渡难关、迎难而上有担当”主题教育实践活动为抓手，进一步牢固树立过紧日子的思想，充分认识当前经济发展形势，提升管理，降本增效，全力冲刺“双过半”。

      打好安全质量标准化攻坚战。该矿从提升矿井安全管控能力上下功夫，逐步完善各项安全生产管理制度，落实好岗位职责，深入开展准军事化管理、矿井质量标准化达标活动。严格对照矿井质量标准化的要求，从优化源头设计、规范采掘现场管理、强化机电运输、“一通三防”、地测防治水等节点入手，全员、全方位、全过程推行“岗位描述、手指口述”工作法，坚决执行矿领导带班、集体升入井和走动式管理、沿线负责制，严格执行“七条规定”和“安全管理红线”规定，确保矿井安全生产。一是把900水平南大巷、1100回风巷打造成精品工程，达到动态达标；二是要抓好安全重点。如305301工作面初采初放期间放专人观测采空区顶板及周期来压，防止采空区大面积悬顶。推采过程中过旧巷前对巷道进行加强支护，防止架前冒顶事故。工作面过旧巷后需延长工作面长度及改造运输系统，并做好防滑工作；三是加强提升运输管理、特别是斜坡提升运输，完善安全设施、加强日常安全检查、完善检查手段和检查制度。加强火工品管理，严格执行“一炮三检”和“三人连锁放炮制”，进一步规范“六定、六必须”走动式管理办法。

 

      全力以赴完成各项任务。五月份以来，该矿从稳定生产队伍入手，科学合理摆布生产，大搞劳动竞赛活动，尽全力组织好生产，确保生产任务的顺利完成。一是张纪井抓好3305301、305305采面现场管理，增加直接回采工劳动力配置。做好900水平南大巷煤仓掘进工作，做好矸石防窜砸人措施，并做好煤仓上下贯通管理工作；二是土城子井加强人员组织及现场管理，提高5号煤运输上山煤柱工作面及3502工作面单产水平；三是加强机电运输管理，配备充足的机电检修人员，保证运输设备的正常运转。采区主运输线辅助人员的工资与采面产量直接挂钩，调动运输线人员的积极性；四是合理组织安排生产人员，制定切合实际的激励政策，组织开展好各类劳动竞赛，提高职工劳动积极性和采掘工作面单产单进水平。

 

      打好降本增效攻坚战。该矿始终树立长期过紧日子的思想，大力开展降本增效活动，努力实现最少投入和最大回报。一是全面实施全面预算管控，落实责任目标分解。按照专业化管理、科学量化、节点控制，费用管控量入为出，生产成本目标核算的原则，将生产指标、成本指标细化分解到专业领导、职能部门、区队车间和班组，优化管理层级和环节，合理确定管理职能分工，规范预算执行管控流程，实施精细管理；二是实行目标成本核算，严控材料投入。从技术设计源头，把好成本控制关，减少巷道掘进，合理设计巷道掘进支护方式，快速回收巷道要设计工字钢架棚支护。积极开展清仓利库、修旧利废活动，严格控制新材料的投入，加大废旧材料复修复用力度，制订节约复用的奖罚措施，全力降低出库材料成本；三是加强材料配件的现场管理。对井上下闲置物资摸查排底，规划分类码放堵塞了丢乱放浪费现象，盘活单体支柱、矿工钢、钢管、线缆等材料及溜子、皮带、开关等设备及配件，加快利用循环率，内部挖潜减少新材料投入；四是根据生产、管理及服务需要，研究确定定岗定编方案，合理编排劳动组织。采掘直接生产实行计件工资，辅助生产和科室部门合理定岗定编后实行工资总额包干与企业效益挂钩政策。工资政策继续向一线倾斜，规范劳动用工管理，制定劳动用工及外包工队使用管理办法，理顺劳动用工关系，规避用工风险，严格管控非生产性费用支出。

本网通讯员：杨景瑞

编 辑：蒋莉