本网讯（通讯员胡海鹰报道）今年，神宁集团煤化工分公司公用工程管理处为扎实做好设备管理工作，从夯实管理基础，严肃计划检修，强化过程管控，提高检修质量四个环节入手，着力解决制约设备管理工作的问题，使设备管理工作做到规范化、制度化、流程化、精细化。

      该单位开展设备“创完好”活动，完善设备管理标准、工作标准、技术标准，明确各级设备管理职能、流程，细化考评细则，加强设备管理的控制力、执行力，不断提高管理水平和人员素质，实现各岗位标准化管理。处里推行设备包机制，将设备管理落实到班组及个人，加强各级人员的设备管理责任，实现设备区域化管理。加强设备检维修管理，推行计划检修、滚动检修，严格检修过程管控，做好技术攻关及修旧利废工作。规范设备巡检管理，对设备巡检进行分级，细化各级人员巡检内容、频次及要求，对巡检质量进行落实，做到巡检过程受控，加强了各级人员设备故障诊断能力。做好设备的日常维护保养，定期对设备进行润滑，建立区域密封点档案，保证设备平稳运行。规范特种设备管理，严格执行检定计划，收集特种设备资料，完成对本单位压力容器、压力管道的全面检验、注册，定期对到期的特种设备组织检验。强化特护设备管理，明确特护项目及要求，按时进行维护保养，定期进行“五方联检”，每月召开特护设备诊断会，及时攻关特护设备存在的隐患或故障。开展标准化变电所、完好机泵房及标准化栈桥创建工作，每月定期检查考核，评选出一个最优岗位和一个最差岗位，并将评分结果进行通报，对被评选为最优、最差岗位所在的车间进行奖罚，并为最优、最差岗位颁发流动红旗和警告黄旗，对查出的问题要由处生产技术科以隐患“六定”的方式进行下发，并落实整改。

 

      通过强化设备管理工作，做到了工作有计划、执行有标准、事事有落实、步步有确认，确保设备完好率达标，保证了处生产装置“安、稳、长、满、优”运行。

本网通讯员：胡海鹰

编 辑：蒋莉