截止2014年5月13日，河津发电分公司实现安全生产1504天。1504天，在历史的长河中也许只是一瞬，可一个企业在安全生产上能安然走过这漫漫四年多的时光，在这背后到底是什么力量在支撑？用心做好每一天，踏实走好每一步。河电人就是这样勤勉务实、追求卓越，在安全生产的道路上一步一个脚印，走出了一条安全发展的新路子，走出了一条令人瞩目的“超越之旅”。

——加强安全监管，筑牢安全运行防线

      安全就是生命，安全就是效益。河津发电分公司牢固树立“任何活动皆有风险，抓安全必须控风险”的安全管理理念，深入推行 “信守、力行”的河电安全文化核心元素，扎实开展“双基”建设和安全生产标准化建设，用精细化管理规范现场作业程序，努力构建制度体系完善、环境设备安全、人员行为规范的全方位安全管理模式，组织编写的《标准作业危险点及控制措施》被中国电力企业联合会授予管理创新成果三等奖。5月2日，1号机组在同煤电力系统火电机组长周期运行竞赛中脱颖而出，率先实现安全运行300天的好成绩。

      河电以生产现场为重心、以整改落实为重点，扎实开展反违章工作，形成了常态化的反违章工作机制，确保了最前端的安全管控。将外包工程纳入安全管理体系，强化氨区等重大危险源的安全管理，使安全生产处于可控、在控。通过开展安全签名、安全技能趣味竞赛、安全教育片展播等文化活动，不断强化全体员工安全生产的思想基础。多次荣获全国“安康杯”竞赛优胜企业称号。

      近年来，河电以6S管理为手段，大力开展安全生产标准化建设，规范了38项各类安全生产管理标准及生产现场各类标识、色环、警示牌、警戒线，打造了磨煤机油站、小机油系统等设备无渗漏亮点，建立了继电仪表现场标准化示范典型，在同煤电力系统“双基”建设和安全生产标准化建设现场推进会上进行了广泛推广。目前，河电正在以此为基础，向安全生产精细化管理这一更高层次昂首迈进。

——强化运行管理，夯实安全运行基础

      提高运行人员的操作规范化和指标、参数控制的精细化水平，是机组得以安全稳定运行的关键。河津发电分公司不断推进运行“四化”建设，严格执行“监盘”、“两票三制”等制度，在定期巡检的基础上，增加了对重点部位和重要设备的检查，确保实时掌握设备运行工况。规范运行操作，细化操作关键点，加强日常监督，对影响机组稳定运行的重大操作，部门主任、技术专工现场进行二次监护，确保各项操作安全可靠进行，杜绝了人为非停，并通过多次开展反事故演习，有效地提高了运行人员应对突发事件能力，使机组长周期运行不断创造出新的纪录，实现了连续四年安全生产无事故。

      机组长周期稳定运行是争发电量的关键，河电采取多种培训激励措施，使运行人员特别是新人员尽快熟练掌握了机组运行特性，出台了缺陷、入炉煤掺配等管理制度，开展了值际争发电量竞赛活动，实行每天一排名、每月一奖惩的激励办法，极大调动了职工的积极性。实现了利用小时在省调30万千瓦等级同类型机组中排名第一的好成绩，比省调60万千瓦机组平均值高出316小时。

——提升设备管理，打牢安全运行根基

      提高设备的可靠性是实现安全生产长周期目标的有效保障。河津发电分公司不断深化设备管理，以设备降缺陷、机组防非停为目标，强化技术监督管理。变设备缺陷被动处理为主动防控，提高设备预防性管理水平。按照大缺陷不过夜，小缺陷不过天的原则，加大缺陷处理力度，防止发生小缺陷叠加影响机组安全运行。他们还结合季节特点、环境温度、设备运转周期等因素，加强设备维护，开展隐患排查，进行专项治理，提升设备的健康水平，确保设备始终处于安全运行状态。

      河电不断强化点检管理，注重劣化倾向分析，2013年发现并成功解决了P9B皮带电源开关真空包绝缘值低等诸多隐患，提高了设备预防性管理水平。在2014年3月份开展的4号机组B级检修中，以“零违章检修、零缺陷移交”为目标，树立了汽轮机本体精益化检修样板，各级检修人员，扎实工作，严细管理，确保了机组检修质量。与此同时，以“科技创新年”为契机，注重应用技术创新方法，攻克安全生产难题，通过自主设计并完成改进控制、优化系统等工作，不断提高二期磨煤机等设备可靠性水平，为安全长周期稳发多供奠定了基础。

      跨越无极限，攀登无终点。2014年，站在新的起点上，锐意进取的河电人将以勇立潮头的气魄、脚踏实地的作风，戮力同心、不畏艰难、勇于开拓、不断进取，继续谱写安全生产的新篇章！

本网通讯员：王妙珍

编 辑：晶宏