企业好比一个人，那么班组便是人身上的器官。一个人的健康取决于他身上每一个器官的好坏，同样的一个企业安全与否就取决于它内部每一个班组安全与否。因此，要实现本质安全型企业，加强班组安全建设尤为重要,搞好班组安全建设，重在以真情感人，以言行服人，以制度管人。

      以真情感人

 

      作为一名通风变电班班长，一名煤矿老员工，我深知安全工作不同于其他工作，尤其是变电岗位和通风岗位的工作，它关系着全矿的安全生产，涉及到工作现场的方方面面，单靠我一个班长是无法完成的,它需要班组每一位员工群策群力，共同努力。然而要把先进的安全管理理念贯穿到每一项具体的工作中，要把安全意识渗透到每一位班组成员的心中，这就要求班组长要以身作则，率先学习先进的安全管理理念，将安全常挂嘴边，用自己实际行动感召班组成员。

 

      工作中，要尽职尽责，还时刻关心班组成员的生活和工作，及时了解班组成员的思想动态，做到“时时处处了解人，真心真意尊重人，实实在在关心人”，对于有困难的班组成员，要给予帮助，成为班组成员的知心朋友。这样工作起来就更加默契。

 

      以言行服人

 

      抓安全工作的核心在于抓职工的思想工作，安全事故的发生往往不是因为企业的安全投入不够或者人的技能水平不高，而是人的思想在作怪。俗话说“蛇无头而不行，鸟无翅而不飞”，增强班组成员的安全意识需要一个标杆，一个带头人和一个组织者。

 

      标杆：工作中，严格要求自己的行为，以身作则，以先进的安全工作理念为指导,努力加强自身业务技能，吸收新知识，创新思路，在班组成员中形成以我为标杆，以我为榜样的学习风气。教育班组成员，要用道理启迪，用行为感召，用典型引路，对自己一日三省，靠人格魅力带动和激励大家，最终形成班组成员人人争做标杆的良好风气。

 

      带头人：作为班长，要把集体利益放在第一位，充分发挥带头作用，要和班组成员搞好团结。工作中发扬民主，集思广益，讨论后作出决定，引导班组成员献计献策，调动班组成员的积极性。

 

      组织者：培训是班组建设的基础。班长应成为班组培训学习的组织者。在抓班组成员培训上，应结合日常工作有针对性地组织开展班前会、座谈会、交流会、岗位练兵，案例学习等多种形式的学习，做到寓教于乐。同时，积极倡导班组成员养成终身学习的良好风气，提高班组成员的业务能力，不断创新的班组发展理念，以先进安全理念重塑班组发展，为班组安全建设注入动力。

 

      以制度管人

 

      在日常工作中，建立健全的班组制度有助于班组安全的维护，可以更好的明确班组成员在作业过程中的行为规范，从而加强了班组安全。与此同时，制度的建设一定要遵循公开、公平、公正的原则，确保得到每一位班组成员的认可，使得班组制度民主化。只有制度民主化，才可使得班组成员信服，并认真遵循和维护制度。

 

      班组安全建设是一种理念，也是一种习惯行为，更是每一位班组成员的责任。将安全建设融入班组的日常建设中，为建设本质安全型企业贡献自己的力量。（张学武）

本网通讯员：张学武

编 辑：蒋莉