| 寺河矿搭建技能人才成长“营养快线” | |||
| 煤炭资讯网 | 2014-5-15 17:09:51 通讯特写 | ||
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本网讯 为进一步落实集团公司转型发展要求，寺河矿团委重点针对岗位技能人才培养，搭建三大平台，拓宽人才成长渠道，为亿吨基地建设提供坚强人才保障。
“全员赶考”搭建学习平台
今年以来，寺河矿认真落实“上班挣工分，下班挣学分”的学习要求，大力推行“以考促学”机制，在全矿范围内掀起一阵“全员赶考风暴”。
如今，在寺河矿，每个月都会有一场雷打不动的全员考试，而考试内容也一改传统的“一锅烩”模式，让试题内容紧扣当前形势，分系统、分专业进行细化考核。
此外，该矿深入开展“干部上讲台，培训到现场”工作，统筹安排全员培训工作，制定出台各项培训考核细则，对领导干部培训授课质量、员工学习记录情况进行全员、全过程的考核。通过干部上讲台、培训到现场的形式，鼓励各单位自主培训，干什么、学什么，缺什么、补什么，切实通过全员培训，提升全员素质，为打造一流团队提供培训保障。
“技能比武”搭建练兵平台
近日，在选煤厂主洗车间，该矿团委组织的一场别开生面的技能竞赛正在上演。来自选煤厂4大车间，31个工种的选手，在这里逐一上场展示各自“绝技”。这也是该矿把不断深化岗位培训，逐步实现职工素质由实用型向技术型、创新型转化的一项具体举措。
通过采取自下而上、层层选拔的方式，地面及井下各单位按小型多样、零活分散的形式自行组织，矿上按计划每年组织举办，并择优选拔参加集团公司举办的专业技术比武。通过单位、专业、矿“三个层次”的技术比武活动，充分调动各个层次“学、练、提、争”的积极性，让职工在丰富多彩的活动中锻炼和彰显自己的学习能力、竞争能力、创新能力和超越能力，促进全员综合素质的大幅度提升。
“名师高徒”搭建帮带平台
为充分发挥技能大师的示范引领作用，建立新型的人才培养工作体系，寺河矿从16个系统中优中选优，挑出技术大拿作为培训导师，与各系统中有一定水平、肯钻研、有上进心的青年职工建立定向导师培训机制。同时，为了保证青年职工的成长速度与质量，该矿在对学徒进行严格筛选的基础上，仅为每位导师配备两名学徒，真正实现“面对面、手把手”定向人才培养。
该矿充分利用各单位技师资源和各类技术能手，采用“技术能手上讲台”、“周末课堂”等形式，促进高技能人才资源的优化配置，调动各方面的积极性,努力建设一支初具规模、结构合理、素质较高的高级技术工人队伍。大力组织开展“技师育高徒”活动，采取“一帮一、一带多”的方式，拓宽高技能人才培养的途径，让更多人才脱颖而出。
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