受国内煤炭产能过剩、新能源在能源结构占比上升和进口煤冲击等因素的影响，煤炭销售正面临销售困难、资金链紧张的压力，煤炭运销工作遇到了前所未有的困难考验。韩城分公司针对近期煤质纠纷增多、用户对煤炭的质量要求更高的实际，广泛开展煤质宣传教育活动，强化职工煤质意识，进一步加强煤质管理力度。
　　　

      一是在全体职工中开展煤质宣传教育活动，要求职工牢固树立“抓煤质就是抓效益”的理念，提高全员质量意识，使职工充分认识到质量与效益的关系；在重要岗位开展“我的岗位我负责，我为煤质尽全心”活动，党团员发挥模范带头作用。二是与矿业公司和各矿联手，坚持从源头上抓煤质。各矿严格执行“生产源头重点盯，运输系统重点控，清车装车重点查”的煤质管理制度；加大工作面顶板管理和检查考核力度，尽可能减少和降低矸石出运量，确保煤炭质量。同时，安排专人到各矿运输线上进行跟踪监督装车，发现问题及时联手各矿管理人员现场解决。三是积极与矿业公司协调沟通，积极反映客户的意见和建议，要求各矿完善相应的煤质考核管理办法，将责任落实到部门和个人，提高全员抓煤质的责任意识，特别要做好煤质检测工作。四是为有效提升煤质，根据客户需求，在原煤生产上优化开采工艺，通过合理配采提高原煤质量；在洗选上加强过程监控管理，及时调整洗选参数，保证精煤产品各项指标合格，不合格产品坚决不装车，确保“龙门牌”精煤产品质量，保证市场占有份额。五是及时掌握煤炭市场信息，虚心征求和采纳用户意见，及时改进和调整各项指标，生产适销对路、用户所需的产品。六是为了提升精煤质量，分公司还适时出台了与各二级单位选煤厂制定新的结算办法，规定如果精煤质量不达标，就按电煤价格进行内部结算，从而有效地保证了精煤质量。

本网通讯员：张桂英

编 辑：晶宏