本网讯（通讯员胡海鹰报道）今年，神宁集团煤化工分公司公用工程管理处在员工中树立安全“红线”意识、强化安全“底线”思维, 履行安全职责到位，杜绝员工不安全行为发生，不断提升员工安全素养，真正做到安全管控横向到边、纵向到底。

      该单位要求各级人员牢固树立“红线、责任、风险、规则”四种意识，深刻反思在思想、行为、履责等方面存在的突出问题，全面落实“11311”安全生产管理模式，强化隐患排查整改，严格事故管理，狠抓直接作业环节安全管控处。处里开展了“事故经验分享回头看、预控措施落实回头查”专项活动，编制了处历年来发生的事故事件手册，加强重复事故预控、处罚和整改措施落实的检查，确保事故事件起数明显下降，杜绝重复事故的再次发生。结合处新增业务开展新一轮危险危害因素再辨识、再评价，全面完成HAZOP分析工作，完善风险预控措施和标准，层层落实风险预控责任，强化风险超前预控。全处将事故事件追责、隐患产生、本安信息平台应用、值班（跟班）情况纳入属地管理和责任追究范畴，逐级明确处、车间、班组、岗位作业区域和个人属地主体责任，对上级检查发现的重大隐患及新增的厂级隐患严肃追责。强化现场施工人员的安全教育培训，着力抓好作业交底、检修过程及验收阶段风险控制措施的确认，严格票证审批，落实动火、高空、有限空间等高危作业安全措施。狠抓不安全行为管控，制定不安全行为查处指标，推进隐患查处替代不安全行为查处指标和以培代罚机制的运行，遏制生产现场不安全行为。严格执行工程管理“五个一样”，突出“谁的项目谁负责”，明确处、监理、外委单位三方安全责任，在配煤二期球形网架施工中重点检查施工方案、作业票证的审批情况，安排专人对球形网架安装现场措施落实及人员违章现象进行监督、检查。

 

      通过深入查找本安体系运行短板，突出抓好隐患排查治理，不断强化责任追究，制定整改措施，努力实现由“隐患排查治理”向“消除隐患产生”，由“事中、事后管控”向“事先预控”的逐步转变，全面提升处本安体系运行质量和安全管理标准化水平。

本网通讯员：胡海鹰

编 辑：蒋莉