本网讯  5月14日，中国神华股份公司副总裁翟桂武率煤炭生产管理部、总工办、物资管理处、财务预算成本管理处四部门负责同志来我公司就今年生产经营状况、卡车全寿命检测系统、精益化管理、安全生产进行调研指导。

 

      上午,翟桂武一行先到胜利电厂厂址实地调研，后到大唐锡林浩特矿业公司就国产多轮驱动大型卡车考察；在储运公司装车站观看了装车情形，现场听取了当班员工岗位双述、手指口述标准化作业流程的汇报；到设备维修中心卡保间和卡车全寿命检测系统监控室调研，听取了轮胎班班长就卡车全寿命轮胎检测系统在公司运行情况的汇报;最后来到露天矿观礼台俯瞰了采剥作业情形，并听取了情况介绍。

 

      下午，翟桂武等听取了公司的专题汇报。公司汇报了去年和今年1-4月份的生产经营情况，分析了公司在不同产能、市场情况下的成本、利润走向；介绍了克旗煤制气项目三个建设期对我公司块煤需求预测；介绍了防边坡滑坡、防雨季水灾的应对措施，煤炭精益化管理取得的成绩，实施岗位标准化作业流程的措施和卡车全寿命轮胎监测系统的运行情况。公司还就租赁大唐矿业公司的破碎站筛分设备、推动电厂项目获批、开展“双增双节”的情况和应锡林浩特市政府邀请修建敖宝山北侧至公司道路，市政府协调牧民进行征地的情况征地等方面存在的困难和需要集团帮助解决的问题作了汇报。

 

      前来调研的各部门领导谈了来胜利能源公司调研的感受和建议，他们认为，胜利能源公司的精益化管理在全集团走在了前列，卡车全寿命轮胎监测系统在中国是第一套，是一个有益的尝试，在管理上有许多亮点。希望公司在精益化管理、卡车轮胎全寿命管理系统方面继续完善、固化，轮胎全寿命管理系统的优势要在降成本、增效益方面发挥作用，要有准确的数据分析，做全集团的样板，并在今年的矿长大会上介绍经验。同时也要加强水患防治，边坡监测，确保安全生产。增收节支，重点要抓增收。

 

      翟桂武对胜利能源公司在煤炭市场疲软的情况下，今年一至四月份生产经营、安全生产取得的成绩表示肯定。他表示，装车系统岗位双述、标准化作业流程手指口述，非常新颖，非常不错，第一次看到，将两者结合在一起，朗朗上口，变成顺口溜，长期坚持，就会慢慢固化为员工的一种自觉行为，可以保证安全生产、提高效率。卡车轮胎全寿命监测系统，原是加拿大一家公司推广的，这次实际看了，尤其是听了当班班长的介绍，感到效果很好，看似简单，实际不简单，胜利公司的实际运用，在全集团起到了示范作用，非常有意义，陡帮开采作为精益化管理的一个方面，在采取了很多安全措施后实施取得了很好的效益。

 

      翟桂武还从国际形势、国家实施调结构战略、美国页岩气开发、新能源运用等方面分析了煤炭市场面临的形势，认为煤炭市场不可能在短期内出现明显的变化与好转。他指出，煤炭市场虽然疲软，但对我们来讲既有挑战又有机遇，现在煤炭产品结构正在调整，许多企业正在将煤炭转化为气，洁净煤技术也正在广泛运用，我们的技术水平一旦达到国际水平，那么燃煤电厂就不会再冒烟尘，污染问题就会解决，电厂用煤的市场就不会缩减，我国以煤炭为主的能源结构不会改变。

 

      最后，翟桂武强调，重大灾害预防，如防滑坡要引起高度重视，要防止一些企业滑坡事故的重演，露天矿雨季三防不但要有应急预案，更要经常预演，防止重特大事故出现。要遏制“三违”，杜绝“三违”，就会杜绝事故。事故案例是重要的安全培训，如果能很好地汲取事故教训，事故就会大幅下降。标准化作业流程可以规范员工的行为，要用好，是我们的法宝，还要进一步完善，手指口述法是创新、但要简化、固化，要符合员工作业的最佳工序，从长远看，标准化作业流程对安全生产、提高工作效率意义重大，在这方面胜利公司要为本单位、神华、煤炭行业做出表率与贡献，今年要在矿长大会上作为经验推广。关于生产经营，要转变观念，要从追求量的发展转化到追求效益的发展，要以建设世界一流为标准，坚持精干高效，指标、技术、设备、人才都要坚持高标准。精益化管理，要落实在生产组织、资产高效利用上，以此降低成本；轮胎全寿命监测系统，要注重其他功能的开发，要加强数据分析，延长轮胎使用寿命，为其他公司做出示范，为国产化做好准备，要把卡车全寿命轮胎监测系统纳入到数字化矿山、信息化建设平台。

 

      对公司提出的一些希望集团协调解决的问题，翟桂武表示，集团此次来调研的各部门要给予支持，该特事特办的就特事特办，该履行程序的要抓紧打报告，该由集团领导出面协调国家能源局和政府的事项，集团会给以帮助。

 

      翟桂武表示，来胜利公司时间虽短，但收获不小，希望胜利公司保安全、降成本、增效益。相信胜利公司是一定能克服困难，圆满完成今年的各项任务的。

本网通讯员：任少华

编 辑：蒋莉