本网讯  去年以来，神华胜利能源公司把精益化管理与“双增双节”、“五小活动”、技术创新紧密结合起来，多措并举，降低生产成本，管理水平得以提升，取得了实效。

      露天矿剥离屡创新高。3月份，WK-35电铲单铲日剥离达到5.3万m3, 4台WK-35日剥离产量达到22.2万m3,4月份完成剥离562万m3、采煤159.8万吨，其中1105号WK-35电铲单铲当月完成剥离工程量104.3万立方米。 从4月中旬以来，在近一个月的时间里，露天矿完成了对采场运输道路整体优化，采剥综合运距较年计划缩短近300m，极大的降低了生产运输成本。改进工作面疏干方式，一体式移动加水站投入运行,解决了电铲工作面涌水的压力，整体上优化了疏干排水系统，大大降低了采场挖设明渠的工程量，减少管路布设，降低了疏干、洒水费用。提高点检效率，电铲点检时间控制在1小时之内；交接班时间缩短4%，电铲清理工作面时间比上月下降9%，设备的实动率达到81.41%，上升9个百分点。

 

      设备维修中心解决了油管接头及油泵易产生滴、漏、跑、冒的问题，保障了润滑系统的正常运行。维修人员与露天矿采掘队从已使用过的齿尖里选出电铲齿尖32个修复后再利用，有效的降低了生产成本。

 

      储运公司 开展了“标准化作业我来讲”活动，进行岗位作业标准化作业培训， 强化标准操作、应急操作、标准化操作意识、养成标准化操作习惯 ，对照《标准化作业流程》查找、识别、梳理岗位风险，提升作业人员安全操作水平，加快了装车速度，过去装一节火车皮平均1分钟，现在最快达到了43秒。

 

      战略规划部严把施工图预算审核关，坚持“动态降造、精打细算、量控结合”的方式，不分工程的大小，对每个工程均采取“该花多少钱，就花多少钱” 的监管模式， 深入市场调研，准确掌握材料价格，并按照有关定额编制整个工程项目的预算，把建设工程投资控制在最佳最低的状态。

 

      生产技术部及时收集整理技术创新成果，目前已收到科技项目13项、科技论文39篇，上报了神华集团，准备参加第四届科技进步奖和科技论文奖的评选。

本网通讯员：任少华

编 辑：蒋莉