【本网讯】5月16日，笔者河南能源鹤煤九矿了解到，该矿始终奉行勤俭办矿的思想，坚持从小处着手，从点滴做起，加强成本管控理，使全矿生产经营呈现出了良好发展势头。

      针对矿井不断向深层延伸、安全生产的维护成本加大，运输线路延长等实际情况，该矿领导一般人，坚持深入井下现场查找生产、经营管理中的不足，然后制定出了完善的切合实际的材料回收管理办法，对基层区队材料回收实行了“三定”原则，即：领导定区队、区队定班组、班组定个人的办法，把节支降耗进行了层层分解，不仅强化了责任，而且也有效地提高了井下废旧材料的回收率，降低成本，提高了经济效益。

     

      在强力推进内部市场化管理工作中，该矿科学测定吨煤消耗和单项工程定额，完善了矿井常用材料价格、劳动结算价格、修旧利废价格、内部结算价格等价格体系，下达了各单位物耗指标及费用限额，逐步健全了节支降耗目标控制体系，对每月生产所需材料费、工资总额、电费等各项费用进行事前预算，强化成本监控。

     

      为降低非生产用电消耗，该矿规定要限制长明灯现象，真正做到人走灯灭，防止了无谓的消耗；同时还根据每个科室电器功率大小不同，制定出科学合理的能耗标准，实行计量考核，并采取节奖超罚制度，调动了全员参与成本管理的积极性。同时，该矿还加强了办公费、差旅费招待费等方面的管理，对各单位的办公费规定了限额，在文件的印发数量、办公用品的领用审批程序上严格把关。

本网通讯员：单得胜

编 辑：肖风