十八大报告提出，文化是民族的血脉，是人民的精神家园，要扎实推进社会主义文化强国建设。文化是一个企业的灵魂，集中体现企业的主体价值和精神风貌，对企业发展的影响是根本的、长期的、广泛的、深远的，是企业凝聚力、发展力、创造力和战斗力的重要源泉，也是增强企业核心竞争力的重要因素。因此，新时期要实现企业的科学发展，必须以社会主义核心价值体系为根本来推进企业文化建设，不断培育和增强企业的“软实力”。

      一、以提升员工素质为基础，建设以人为本的企业文化

     

      企业员工只有具备一流的素质，才能创造出一流的产品。在提高员工综合素质的过程中，注重抓好以下三个方面：

     

      （一）解放思想，更新观念。面对着日新月异不断发展的市场经济，“变”是企业发展的真理。企业要发展，靠老思路、老办法是不行的，要学习，要变革。把“变”的思想观念贯穿到企业发展之中，让员工想别人所不敢想，做别人所不能做，培养他们积极乐观、开拓进取的创业精神。

     

      （二）加强团队建设，营造发展氛围。充分调动员工积极性，使每名员工都融入到企业的团队中。团队成员之间要坦诚、真诚、零距离，营造团结真诚、共谋发展的浓厚氛围，只有这样才能激活员工的思维，发挥员工的聪明才智。

     

      （三）创新机制，完善制度。搭建企业内部公平竞争的舞台，提升企业的整体综合素质。大力改革用人、用工、分配机制和考核制度，导入市场经济手段，全面形成“岗位靠竞争、收入靠贡献”的竞争激励机制和考核约束机制，建立“岗位能上能下、收入能高能低、员工能进能出”的动态运行机制，确保企业在激烈的市场竞争中更具活力、更灵活、适应性更强。

     

      二、以社会主义核心价值观为标准，打造企业文化建设的新标准

     

      价值观是关于人生价值的一定信念、倾向、主张和态度。是企业文化建设的灵魂，是员工心中的灯塔，是企业文化建设的依靠，要把紧紧围绕社会主义24字核心价值观内容精髓，融入贯穿于企业生产经营思想革新、综合素质提高的全过程。

     

      （一）树牢企业文化价值观的“航标”。有人说，先改变张瑞敏，再改变海尔；张瑞敏改变了，海尔也就改变了。说的就是这个道理。企业文化不是开几次会、下几份文件就能产生的，也不是员工自觉产生的，它来源于企业领导者或企业领导层的世界观和方法论。企业领导是榜样，是企业文化的影子，企业领导的所作所为传播出去，被员工所接受，就会影响员工的行为、习惯，也就形成了企业文化。

     

      （二）筑牢企业文化价值观的“基础”。员工在企业文化建设中的角色如何定位，是企业的主人还是雇员？传统的说法是，国企员工具有二重性，既是主人也是雇员。无论是主人还是雇员，企业文化总是建立在以员工利益为主体的基础之上的。员工的福利、员工发展、员工的自豪感都是企业的财富，同时也是以员工为主体的价值观的必然体现。

     

      （三）明确企业文化价值观的“愿景”。员工的共同愿望和价值系统对企业有很重要的影响。当好的价值理念、好的愿望在员工心目中不断强化，形成该群体的一致行为后，团队的生产力才能发挥出来。实际工作中，我们把个人利益与企业整体利益融为一体，把“爱岗敬业”、“视企业如家”、“企兴我兴、企荣我荣”的理念变成员工的自觉行动。

     

     （四）把牢企业文化价值观的“导向”。思想是行动的先导，思想政治工作在企业生产经营的作用不可小觑。经济发展为社会现代化服务，而思想政治工作则为经济发展开辟道路。这是思想政治工作与经济工作的统一性表现，是思想政治工作的出发点、落脚点和价值所在。要大力倡导“诚实守信、和谐友善”的理念，尤其是在当今社会飞速发展的时代，更需要用新的先进理论武装头脑，与时俱进，坚持正确的舆论导向，加强宣传思想政治工作。

     

     

     （一）用良好的环境吸引人。把人才环境建设作为改善企业发展环境的重中之重，一方面遵循任人为贤、惟才是举的方针，对人才政治上信任，事业上扶持，生活上关心，人格上尊重；另一方面，坚持人人是人才、人人能成才的理念，不断扩大人才视野，拓展人才外延，努力创造一个公开、公平的环境，为每个人施展才华创造平等机遇，搭建展示舞台。激发广大职工的工作热情，形成人人想成才、人人要成才、人人能成才的良好环境。

     

      （二）用竞争机制选能人。积极推行企业管理岗位聘任制，建立和完善了管理干部任前公示制等制度，打造人才能上能下、能进能出、充满活力的管理机制。增强人才队伍的生机和活力。通过实施聘任制试点，使优秀人才走上管理岗位，为企业发展积蓄发展后劲。

     

     （三）用激励机制鼓舞人。按照按劳分配的原则，不断深化分配制度改革，谁的贡献大谁的报酬就高，彻底打破平均主义，对于有突出贡献的人才不仅在政治上给予关心，而且在经济上给予奖励，使其在实现自身价值的同时，体会到贡献企业的成就感。真正体现了一流的人才，做出一流的贡献，获得一流的报酬。

     

      加强企业文化建设对提高企业的核心竞争力是至关重要的，树立正确的发展观，建设独特的企业文化，走创新发展之路。在观念上创新，在企业品牌上创新，在人才机制上创新，在科技管理上创新，只有这样才能走健康发展之路，走科学发展之路，走可持续发展之路，只有真正把企业文化建设好，企业才会真正兴旺发达，永久不败。

本网通讯员：山东能源集团贵州矿业有限公司陈斌

编 辑：肖风