【本网讯】在当前经济形势下，如何搞好节支降耗工作，如何尽最大可能的提高企业经济效益是山东能源邱集煤矿干部职工的工作目标。如何实现目标、保增长的目标?邱集煤矿的做法是从“砍、挖、替”入手，抓好节支降耗工作，把“三注重”贯穿到生产、经营、管理的全过程。

      注重“砍”支出，严控物料消耗。“节约就是效益！节约就是工资” 这句话在邱集煤矿喊得最响。为严控新材料、新配件投入，有效杜绝设备配件淘汰、更换的随意性，他们专门制定了《消耗性材料管理规定》、《邱集煤矿修旧利废考核管理办法》等规定办法，规范物资材料计划编制管理，提高物资材料计划的严肃性、准确性，加强材料成本费用的事前和事中控制管理，最大限度的降低材料成本费用。明确规定，因技术改革更换下来的设备、设备配件及在原设计点已不再使用必须报废的，由机电科落实，并经分管矿领导批准施行。通过严格交旧领新制度，由原来的部分交旧改为100%交旧；加强修旧利废工作，能改就改，变废为宝，并加快大型设备的周转速度，尽力减少租赁费。同时，对所有的报废物资明细、数量实行微机管理，使报废物资得到了及时的应用。1-4月份，该矿有10万余元的呆废物资在生产中得到了有效利用。

     

      注重“挖”潜力，提升设备使用效率。坚持从设备管理中挖潜力，保持和提升生产潜能，健全完善了设备动态档案，对设备检修实行按设备部件使用周期与日常巡检动态发现问题相结合的超前维修、预防维修机制。为控制因抢产量而忽视设备小事故、小隐患的现象，建立了事故分析通报制度，按照“四不放过”原则，对生产中的各类事故无论大小，逐月一一进行分析处理。同时，实行设备“包机”，按照“两定、两包、一杜绝、一挂钩”的要求，把散乱的设备分类承包，并结合现场实际，凡能现场备用的设备一律备用在现场，提高了设备检修效率，从而有效促进了设备质量的全面提高。

     

       注重“替”效益，有效利用资源。围绕替代材料兑现节约指标，掘三工区结合掘进工作实际，在支护材料上做足文章。该区区长李守旭介绍，利用旧锚杆替代了新锚杆，如果按每年使用5000套计算，一年就可以节省资金8.45万元。同时，他们还将原来使用的金属菱形网，替代为聚酯纤维网，预计每年可节约资金4余万元。

     

      2014年，该矿继续推行全面预算管理，加大对月度物资材料计划审核和平衡利库力度，通过优化物资储备结构，不断降低库存物资。为夯实内控机制建设，对物资回收和修旧利废管理考核再紧一扣，着力提高物资回收复用率。在内部市场化管理方面，加快落实“三级核算、四级市场”进程，严密跟进专项保障措施，增强基层区队挖潜增效自主性。

本网通讯员：郭景池

编 辑：肖风