| 开滦集团蔚州公司金点子创出大效益 | |||
| 煤炭资讯网 | 2014-5-19 10:07:59 经验交流 | ||
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本网讯 今年以来，开滦集团蔚州公司为应对煤炭市场严峻形势，在企业内部开展了以金点子活动为抓手的创新创效活动 ，进一步推进降本增效活动的深入开展。 在金点子活动中，公司各单位立足本单位特点选好创新好课题。一是加强了物资管理考核。将材料费和大宗物资指标， 一直由企业管理的配件，按照吨煤、延米进尺全部下达到了各基层单位管理，节奖超罚。二是严格总量控制，按照“三级展开，四级到位”的原则，结合材料费的预算，对生产性和消耗性材料指标分别下调，减少材料费支出。三是加大考核力度。对50种消耗性材料逐项分析，明确每一个小指标的考核。对所有大宗配件材料，按照10%比例进行季度考核。四是不断探索倒安装材料费预算管理模式，根据工作面条件和设备状况安排材料预算。实行现场反向追问制度，对没有必要投入而盲目投入的材料进行追究考核。 自主研发全自动换绳工艺。各单位针对换绳过程中制约效率的新旧绳速度不同步的瓶颈难题，积极研究改进传统换绳工艺，采用自主研发国内首创的全自动换绳系统。该全自动换绳系统将原有人工控制变频器改为PLC控制，通过以太网通讯方式实现与提升机系统的数据交换。电机控制由串联电阻调速实现变频器无级调速，实现了绞车变频控制，并与提升机速度同步，有效提高了电机控制调速精度，缩短了新旧绳跟踪时间。更换首绳主体工作较传统换绳时间缩短近19个小时，一次性试车成功，创造了历史最短换绳记录，降低成本投入。 自制压力机修旧利废。在回采工艺上采用整体顶梁组合悬移支架进行支护，因柱鞋在井下长期使用受压，大部分已经变形严重，而委外修复柱鞋一块需要2500元。应用液压驱动原理，利用旧悬移支架撤掉的切顶墩柱制作了压力机，修复工作面回撤的柱鞋，年节约维修费21万元。 （董泽先）
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