| 铜川实业金华山分公司积极探寻市场化运营对策 | |||
| 煤炭资讯网 | 2014-5-19 10:48:54 经验交流 | ||
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本网讯 铜川实业金华山分公司针对目前煤炭企业主辅分离后勤改革现状和存在的实际问题，积极探索，专研运营对策，循序渐进，做好分公司市场化运营工作。
对策之一，规范剥离和管理。关于后勤专业化运营过程中，应遵循“合理剥离、有效重组、严格监管、适当扶持”的原则，要坚持有利于主业的做大做强，有利于后勤的生存发展，有利于提高实业集团的整体效益。
对策之二，后勤物业化。物业化管理是企业后勤市场化运营的必然趋势。要认真学习物业管理的先进经验，积极探索适应辖区物业管理的新路子，遵循市场规则，实行专业化、制约化、物业化办后勤。
对策之三，后勤市场化。建立规范、合理的矿区后勤服务内部市场，制定和完善有偿服务价格结算体系。建立完善的内部市场机制，明确后勤（物业）服务内部市场主体。
对策之四，强化队伍基础。要从既要发展又要稳定的角度出发，全面推行现代企业用工制度，按照定编定岗，公开招聘，双向选择。
对策之五，发展后勤产业。要适应市场需求，调整后勤产业结构，提高后勤服务保障能力。矿区物业可以积极开拓后勤资产，发展有利于自身优势的产业，特别是开展各种形式的社区服务业。如：家政、养老、餐饮、商务、保健、文体、维修、租赁等项目，在为主业和业主提供后勤服务的同时，又可方便职工群众生活，增加创收收入。
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