本网讯  5月18日记者在鹤煤十矿获悉解到，该矿积极创新大学生培养机制，不断加强大学生员工管理工作，有效地提升了大学生员工的整体素质，为矿井的安全高效发展提供了有力的人才保障。

      管理模式“1+1”。为确保大学生员工快速成长成才，鹤煤十矿对大学生培养实行贴身式“1+1” 管理模式，其中“1”是指大学生，“1”是指指导老师、用人单位。指导老师把培训大学生做为自己工作的一部分，与大学生签订导师带徒协议，指导老师结合每位大学生的自身情况，制订见习计划，严格按照见习计划具体实施。为增加大学生的实践工作经验，指导老师每月带领大学生下井不少于5次，在井下施工地点实施现场教学，不断丰富大学生现场工作经验和业务知识。

 

      集中培训效果佳。为进一步强化大学生的专业知识，该矿安排每周五下午由矿“五职”矿长、副总工程师及各业务科室科室长对大学生进行集中培训，集中培训覆盖煤矿生产管理的各个方面，不仅包括采掘机运通各个专业的业务知识，也包括作为管理人员所需具备的的管理技能，通过培训，使大学生能够对煤矿各专业技术知识和管理知识进行全面学习，促使大学生依托所学知识指导实践工作，尽快适应自己所从事的岗位工作。

 

      严管厚爱留人才。为确保大学生能够长期扎根煤矿，服务煤矿。该矿坚持每月由矿长、总工主持召开校园招聘大学生座谈会，及时掌握了解他们见习期间的学习、工作和生活情况；矿领导和组干部门人员还经常深入区队、宿舍与他们谈心交流，对他们在工作、学习生活当中遇到的问题及时帮助解决。此外，该矿还严格按照集团公司大学生薪酬协议规定，研究制定了按月补足工资差额的支付办法，并对已婚且在矿外租房的大学生员工，按时发放租房补贴，切实帮助他们解决了实际问题，确保用感情留人，用待遇留人政策落到实处。

本网通讯员：张巍 许利

编 辑：蒋莉