【本网讯】 面对当前煤炭行业的严峻形势，陕煤澄合矿业二矿分公司积极发挥思想政治工作的引导、聚力、推动功能，紧抓三个“核心”，打好干部职工投身战危机、渡难关、保发展攻坚战。
　
      　以提升队伍素质为核心，引导方向。该公司把加强业务学习作为提升员工队伍综合素养的“加油站”，采取“外培、内请”等方式，以区队、班组为单位集中开展技术学习，提高技能水平。同时，通过发放调查问卷形式，向职工群众问计问策，从而激发职工的工作热情，更好地推动企业在激烈的市场竞争中化危为机。
　　

      以完成任务指标为核心，聚力发展。为打好增收节支持久战，该公司牢固树立过紧日子的思想，科学研判企业发展态势，通过强化物资管控、开展修旧利废、提高维修质量等途径降本增效，实现企业增盈、员工增收。结合精细化管理要素，将月度考核结果与职工收入挂钩、与评先树优挂钩、与领导干部业绩挂钩，增强职工遵章作业的自觉性，形成抓安全生产工作的长效机制，促使员工始终保持昂扬向上的激情，为完成全年任务目标开拓创新。
　　

      以服务改革发展为核心，推动工作。该公司把服务群众、改善民生、构建和谐矿区作为推动企业健康发展的出发点和落脚点，建立健全创卫长效机制，稳步加强矿区绿化美化、基础设施优化改造等工作力度，大力开展惠民便民服务，使企业改革发展愿景成为广大职工家属的共同愿望。

本网通讯员：周 军

编 辑：肖风