本网讯 2014年，是公司党委确定“精细化管理年”，结合目前正在开展党的群众路线教育实践活动要求及公司《塔河矿业2014年精细化管理活动实施办法及百分考核表》（公司发〔2014〕31号）文件要求，榆树泉煤矿逐步开始执行精细化管理。
　

      企业精细化管理是落实科学发展观的标志，是企业管理的必由之路。榆树泉煤矿作为塔河矿业公司最大的基层所属单位，更应该树立标杆效应。实行精细化管理，有利于公司统筹安排，也有利于基层强化安全生产管理，全面提升管理水平。在精细化管理过程中，不再是以往煤矿抓住从大局出发而放弃了对细节的关注，开始从煤矿生产、经营、销售各个环节抓起，通过加强部门与各环节之间的联系，对岗位考核制度进一步的细化明确，做到不浪费的同时发挥最大效用，不断加强各生产环节、物料消耗过程的管控，实现零浪费、高效率，做到人尽其责、物尽其用，设备、系统高效运转，最大限度地发挥人、财、物在企业发展过程中的作用。
　

      由此可见，精细化管理凸显出“细”。我们应该按照精心、精细、精品的要求去做我们的各项管理工作，我们需要改变心浮气躁、浅尝辄止、半途而废的毛病，提倡凡事都应精细化，把小事做细、做精、做实。通过精细化管理增值出效、细节决定成败。做足精细，为榆树泉煤矿的品牌和效益提升而努力。

本网通讯员：鲁玉萍

编 辑：晶宏