本网讯  面对严峻的煤炭市场形势，陕西煤业化工集团澄合矿业二矿分公司千方百计节约开支、挖掘潜力，精打细算过好“紧日子”。

      该公司以抓好生产成本管理为重点，采用倒算生产可控成本和各项费用指标，层层量化分解，逐级落实责任，把安全、产量、质量、生产成本与人员工资进行捆绑考核，有一项达不到要求，相应扣除部分工资，使生产成本中的可控费用降到最低。在压缩办公费用开支上，严格控制办公费用开支，控制领用纸张材料，进行废纸旧物回收，能复用尽量复用，打印纸全部两面使用。办公室用电人走关灯、关电脑成了大家的自觉行为，有效地降低了非生产性开支。在堵塞漏洞，杜绝浪费管理上，坚持每月定期组织人员对全矿井上下设备设施进行检查，防止跑、冒、滴、漏现象发生，设专人进行定点定时维护。在规范劳动用工管理方面，科学配置人员，坚持“一人多岗、一专多能、一岗多能、一岗多责”的原则，提高工作效率。

本网通讯员：王文亮

编 辑：晶宏