本网讯 山东能源临矿集团邱集煤矿牢固树立“保煤质就是保市场、抓煤质就是抓效益”的理念，强化内部制度落实和考核，实行全员、全方位、全过程的煤质管理，严抓细管抓煤质提效益，确保矿井产销平衡。

        优化工作面设计，实行合理配采。紧密围绕原煤生产指标，结合煤层产比和衔接进度情况，科学规划工作面设计，统筹摆布生产战场，实行合理配采，确保原煤产量均衡稳定，超前为煤质管理创造有利条件。

        强化生产过程控制，抓好源头治理。围绕减少原煤生产过程中的矸石混入量，适当增加工作面采高，降低含矸率。加大生产现场拣矸力度，尽可能减少矸石进入运煤系统，在源头上保证煤炭质量。

        加强技术管理，实现超前技术支撑。超前对各工作面的断层发育、煤层厚度、煤层倾角等地质构造变化情况进行探查、预测和分析，制定相关技术措施。安排专人现场盯岗，加强生产现场组织管理和重点岗位技术指导，严格贯彻落实安全技术措施，最大限度地减少破顶割底矸石采出量。

        加强洗煤厂生产环节的控制，严格按产品质量区间组织生产，确保灰分、水分、粒度、均匀性等质量指标满足用户需求。精煤质量指标变化较大时，及时做好跟踪监测，及时采取硬性措施，重点考核洗煤生产量、检修时间和事故影响，并加大对每天上报报表和精煤质量不合格的管理考核，同时每天对上一天工作进行总结，查找存在问题，制定整改措施，确保每月度洗精煤质量及产量完成。

       健全管理机制，加大考核力度。健全完善各岗位煤质管理措施及煤质控制检查、监督办法，完善各煤质岗位的作业方法与岗位职责，层层细化责任分工，落实到个人。把提高煤质纳入工序岗位责任制，制定严格的考核措施，对违反管理规定，影响煤炭产品质量的问题，给予责任追究和经济处罚。

本网通讯员：刘俊英 鲍保钢 张超

编 辑：远帆