【本网讯】 山东能源栆矿集团热电公司坚持月度经营分析，纵向对比各时期，横向对比各单位，找差距，消短板，挖潜力，增效益，戮力同心保生产经营指标。

      该公司通过月度经营活动分析会，找差距挖潜力，横向与先进兄弟单位比找差距，纵向与历年同期指标比寻潜力，深入挖掘在煤耗、材料等节支的同时，消除影响利润指标短板。针对分析的问题，制定措施，明确方向，闭环管理，考核到车间、室，责任到人，限期整改，真正通过分析、查找、整改等途径提升生产经营考核指标。同时坚持度电必争，用心调整机组参数，及时消缺，杜绝机组“非停”等因素造成的电量损失。紧盯矿区负荷，科学组织生产，使电量计划争得来，发得出，效益高。强化抢煤、配煤、验煤、用煤工作，节支增效保任务。对各指标进行季度、月度预算分解，坚持月度考核，季度预兑现，年度统算，形成月度预算指标与效益工资挂钩，年度预算指标完成情况与预算主体年度总收入挂钩的考核模式，实现预算指标的完成情况与预算管理工作推进情况双向考核，强化预算执行的刚性管理，及时分析指标与预算值的差距，考核超支车间、室、个人，挖潜节流降耗增效，创年度利润新高。

本网通讯员：宁姗姗

编 辑：徐悉