贵州水城那罗寨煤矿采煤一工区“苏少明班”是一个名不见经传的班组，却在一年的时间里脱颖而出，原煤产量节节攀升，成了区队里的“尖刀班”，且实现无工伤、无“三违”，2013年被评为“明星班组”。该班组因何能成长如此迅速？近日，笔者走入该矿采煤一工区，与苏少明班组成员交谈后得知，他们取得良好的成绩原于以下几个方面。

      强抓班组建设

     

      自2012年开始，该班组就在加强班组建设上下功夫，建立了安全生产包干制度、“班前班后”会制度、交接班制度、考核奖惩等各类班组管理制度，确保在安全生产工作中的每道工序、每个环节都有章可循。同时，也使班组的安全管理工作得到规范化、标准化、制度化和经常化，较好的达到了预防和控制事故的目的。2012年，该班组在实现无工伤、无“三违”的基础上，每月均能完成工区下派的原煤生产任务，并于12月25日创出小班生产原煤1025吨的好成。

     

     该班组紧紧围绕“安全第一、预防为主”的安全生产方针，各项工作做到超前防范，主动出击，及时消除作业现场的不安全隐患，实行有“患”必除，有“违”必处的管理手段，强化提升运输和临时支护管理等重要环节，把安全质量标准化工作与绩效考核挂钩，实行对等奖罚，进一步提高班组长以上管理人员的责任心和使命感。同时将标准化管理与现场施工相结合，作业中实行人盯人的“人防”战术，每一道重要工序做到有人操作、有人监护，严格按照《安全质标管理办法》进行检查、验收，发现质量问题立刻反馈到队，并针对不合格的进行现场分析，真正做到了人人知标准、人人懂标准、人人会标准、人人干樯准，以质量保安全，以安全促生产。

     

     “节约的就是赚的”。办少明班组一直把开展修旧利废、节能降耗工作作为一项重要工作来抓。在材料领用上实行先算后干，同时鼓励职工收旧，将修旧利废、材料回收、节能降耗与个人工资挂钩，不仅极大的增强班组人员的节约意识、责任意识，还很好的控制了生产成本。

     
     注重人才培养
 

      该班组一直坚持“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，不仅积极组织班组职工参加矿上的培训，而且还认真开展“导师带徒”活动，施行“一帮一、一对红”，明确一个师傅带一个徒弟，每三个月对师徒进行考核，当徒弟学会一样技能后，班组不仅要奖励徒弟，而且还要奖老师，如经考核徒弟没学会真本领，不仅要处罚徒弟，连老师也一同受罚，形成了职工之间相互学习，共同交流，共同进步的良好氛围，他所带领的班组生产能力也得到极大提高。

     

      在民主管理方面，该班组严格执行“班清班结”制度，在工资分配方面，坚持做到工分上墙，每班在班前会上公布前班所得工分情况和分配情况及奖罚原因，同时作好原始记录，真正做到公平、公正、公开，让班组职工充分了解他们最关心的热点、焦点问题，让职工干活放心、拿钱安心、有效杜绝了工资分配不公平，不公正，不合理的现象。

     

      为增强职工主人翁意识，该班组还不定期召开意见征集会，鼓励每个人为班组的发展献言献策。通过广泛征求职工的见意，采纳职工的合理化建议，不仅有效助推了班组发展，而且还极大地提高了职工的工作积极性和班组的凝聚力和向心力。

      

    回首2013，那罗寨矿采煤一工区苏少明班在安全生产上值得我们称赞；展望未来，我们对他还有更多美好的期待，我们也坚信他能做得更好。

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本网通讯员：朱龙跃

编 辑：肖风