| 众维煤业:节约一小步 效益一大步 | |||
| 煤炭资讯网 | 2014-5-21 10:49:50 经验交流 | ||
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【本网讯】 2014年以来,河南能化新疆公司众维煤业狠抓成本和过程管理,大力提倡节约意识,本着少投入、多产出的原则,摸索出了一条节约创效之路。
物资采购方面,坚持货比三家,多跑市场、多做调研,重质量、重价格,积极降低物资采购成本。 物资领用方面,实行主管科室负责制和交旧领新制度,按照“先申请、再审批、后领用”的程序,审批材料时,对钻杆、钻头等物资坚持交旧领新制度,严格交旧数量、交旧时间,做到物资从入库到出库全程监督,结合施工现场实际,严格物资领用数量,杜绝浪费。 材料考核方面,出台了《众维煤业材料考核管理办法》,建立了物资消耗买卖市场,坚持材料消耗与工资挂钩,反对铺张浪费,提倡修旧利废,根据生产布局和材料消耗定额,月末进行材料考核,使“居家过日子”和内部市场化的观念深入人心。 修旧利废方面,大力推行“节约就是效益”的理念。在日常管理中,小到水泥袋、锚杆托盘,大到轨道道轨,鼓励重复利用,让每件物资都能发挥其应有的作用。 自从实施了以上措施,众维煤业改变了过去粗放的生产模式,逐步走上了节约化生产的道路,物资成本较以往也有了较大的降低,有力地促进了效益提升。
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