本网讯 国电平庄煤业西露天矿强化精细化管理，采取有力措施，从强化班组建设管理、强化安全生产管理、强化安全培训、强化民主管理、强化精神文明“五个强化”入手，促进了班组建设。

      该矿对坑下采剥工作面、运转点、各工作岗位，由矿、厂段领导、技术人员组成的检查组分专业进行工程质量、汽车运输、“三违”、设备维护等工作进行全面细致的检查，现场告知班组长检查出的问题，并下达整改通知书进行整改。

       坚持在班组推行安全质量精细化管理，扎扎实实提高安全质量标准化水平。按照“重心下移、重点突出、细化检查、分级考核”的安全质量精细化管理基本思路，成立了由矿党政领导、分管领导、各部门负责人组成的安全质量精细化管理组织机构，全面指导和推进班组安全质量精细化管理工作。将精细化管理全面辐射到采剥作业、汽车运输、机械设备检修安装、管路铺设、电缆吊挂、标牌指示、选煤装车、挂网喷浆施工等每一道工序、每一个环节，实施“亮美工程”、“精品工程”、创建本矿的“特色工程”。在各班组构建人人、事事、处处、时时干标准活、上标准岗的责任制约体系，形成采剥、机电、汽车运输、边坡滑落、地质防治水等专业的精细化管理运行机制。

      加强“树标” 管理，采取典型引路，以点带面，整体推进的方式，开展“三无”班组创建活动。在矿内组织单位之间参观交流，相互学习提高，形成比、学、赶、超的局面。组织人员到兄弟单位参观学习，取人之长，补己之短，全面提高班组安全质量管理水平。经常召开班组长、员工座谈会，集思广益，运用集体智慧推动安全质量精细化管理创新。在班组中积极推行“无隐患班组建设”，运用安全隐患评估的方法，加大对隐患的整改力度；在班组中开展“安全无事故”活动，严格执行班前会、安全宣誓、班中评估、班后讲评制度，对当班工作进行点评，发现问题及时处理，并评出当班的优秀员工进行奖励，有效提高了班组建设。

本网通讯员：马玉海

编 辑：远帆