本网讯 近日，澄合公司第十二项目部严格按照公司要求，加强项目建设质量管理工作，进一步提升建设项目质量管理水平。

        该项目部针对所承建的神渭管道输煤项目华县终端场站工程目前施工情况与特点，推行“质量五多管理办法”，即质量管理要求多跑腿、多检查、多记笔记、多次督促、多次验收。并成立了以项目经理为领导的质量管理小组，明确各管理岗位的职责和质量目标，完善管理机构；要求各岗位管理人员多跑现场，深入工地，做好检查笔记，对发现的问题要求进行督促改正并验收；还有积极学习其他项目部科学先进的质量管理方法，不断提高现场质量管理水平和技术管理能力；针对现场实际情况，自查整改质量管理方面存在的不足，制定工程质量检测预控方案，在施工现场严格实施六预控措施，及时完善质量管理制度和现场质量控制体系，并落实“三检三验”制度，严格实行班组自检、工序交接检、专业质检制度，做好检验记录；

        此次活动，强化了质量管理力度。项目部派专人坚持日常质量检查工作，对现场存在的质量问题进行监督整改，狠抓细节管理和薄弱环节，努力提高工程质量，努力实现“零违章、零缺陷、零事故”的管理目标。

本网通讯员：张力

编 辑：远帆