【本网讯】 5月20日，川煤芙蓉公司总经理雷才国，副总经理萧绪华率安监局、生调部、企管部、机运部、人力资源部、办公室相关人员，到威鑫煤业调研2014年1-4月安全生产经营等各项工作落实情况。

 

     

      雷才国一行分别到井下1192工作面和2209机巷实地查看现状。随后，在四楼会议室组织召开2014年1-4月安全生产经营管理专题调研会。会上，威鑫煤业党政负责人从1-4月安全生产经营指标完成情况、落实专题会议情况。下一步工作措施、急需芙蓉公司解决的事宜等四个大方面进行汇报。

     

      听取汇报后，雷才国对威鑫煤业划转芙蓉公司后，班子成员带领广大干部职工统一思想，团结一心，相互支持、配合，在控制安全指标、提高产品质量、抓好矿井验收、贯彻落实芙蓉公司经营管理专题会议精神、建章立制等方面所做出的努力和取得的成绩给予充分肯定。指出存在的不足：一是进尺差距大，材料消耗大；二是煤炭收入少，产品质量差，吨煤售价低；三是成本较高，亏损严重；四是人员结构不合理，一线缺员严重，影响矿井正常生产；五是制度建设、落实上与芙蓉公司还有差距，不能过多依赖芙蓉公司，多向市场要效益；六是安全精细化、全面预算管理起步慢。

     

      下步工作要求：一是切实加强安全管理，逗硬考核制度，杜绝死亡，实现安全目标；二是下决心推进安全信息化平台建设，真正做到安全精细化管理；三是坚持矿井质量标准化；四是认真做好矿井的综合验收，确保验收在六月底完成；五是加大招工力度，充实一线人员、精简二、三线人员、压缩非生产线人员，留住骨干人员和技师人才，通过大胆创新（改进）生产工艺减员；六是加强经营管理，努力增收节支，盘活材料库存，完成芙蓉公司下达的经营指标；七是尽快完善制度办法，出台办法必须按照芙蓉公司的制度办法来制订；八是认真执行全面预算管理和安全精细化管理；九是强管理、重落实、见成效，增强自身造血功能。他希望威鑫煤业班子：一是负重自强，努力工作，不负使命；二是自我积累，自我约束，自我发展，自我机遇；三是转变观念，完善制度，严格管理；四是加强班子团结，提高班子战斗力，提高企业管理水平，做事坚持原则，工作相互支持；五是注重工作方法，找准工作重心，分清轻重缓急，逐步解决当前问题；六是坚定信心，完成今年指标，不辜负组织的希望和重托。

     

      萧绪华对威鑫煤业下一步工作提出要求：一是善于抓主要矛盾，学会十个手指弹钢琴；二是稳定管理队伍，关心企业发展；三是重视企业文化建设，结合当前的各种文化，逐步过渡到芙蓉文化；四是改善职工生活、住宿环境。

     

      调研组对井下现场存在的问题以及在规范安全管理，推进安全信息化平台建设，生产进度管理，机运专项检查，工资定额，成本控制，全面预算和精细化管理等方面分别提出了整改意见和建议。

本网通讯员：赵安洪

编 辑：肖风