【本网讯】 贵州水城矿业集团公司董事长王祺近日在那罗矿调研时强调，效率就是效益，没有效率就没有效益，要认真算好账、算清账、算细账，进一步加强管理，提升效率。

      他指出开发职工主观能动性应从以下五个方面着力。一、稳定职工收入，逐步提高职工待遇。职工有了稳定收入，没了后顾之忧，才能全身心地努力工作。尤其在困难时期，企业更要坚持以人为本，保障职工基本收入，才能让职工心甘情愿和企业一起荣辱与共。 

       二、做好思想宣传，激发职工的“精神革命”。通过思想教育工作，让职工明白：“企业强，则职工富；企业衰，则职工穷”，个人幸福生活离不开企业发展。这样，职工才能认清形势，增强自身责任意识，消除怠工思想，努力提高劳动生产效率。

       三、建立竞聘上岗、能上能下的人事制度。企业应取消“干部”和“工人” 的身份界限，为广大职工提供更多升职空间与升职机会，调动广大工人的劳动积极性。

       四、强化企业奖罚制度，通过奖罚制度将生产任务落实到班组与个人，对于超额完成工作的单位进行奖励，对未完成任务的单位进行处罚。通过一奖一罚激发职工的积极性，提高职工的责任意识。

       五、完善职工假期制度。通过休假，职工可以缓解一段时期的身心压力，既有利于职工身心健康，也可以提高职工的劳动效率。因此，完善矿区职工的休假制度，也是开发职工的主观能动性与提高劳动效率的重要手段。

 

 

本网通讯员：向小龙

编 辑：徐悉