——川煤芙蓉杉木树矿采煤一队抓安全生产管理纪实

      川煤芙蓉杉木树矿采煤一队，现有员工93人，3个生产班组，即两个生产班、一个检修班，是杉木树矿首个综合机械化采煤队，自2002年以来共回采工作面20余块，生产原煤800余万吨，年平均产煤70万余吨，曾先后7次打破四川省综采月单产纪录，最高月单产达13.57万吨，没有发生死亡事故，轻伤10人次。荣获中华全国总工会、四川省总工会和宜宾市“工人先锋号”、宜宾市国资委先进基层党组织、宜宾市总工会模范职工小家、芙蓉公司“上纲要、创水平”甲级队等30余项集体荣誉，涌现出3名省市级劳动模范，创造出川煤芙蓉公司采煤辉煌的历史，是一支特别能战斗的采煤队。

     
       抓制度建设做到有章可循

     

       让安全生产有章可循。一是建立安全生产现场管理制度。根据不同时期、不同采面、不同生产环境建立了保安全、保质量、保出勤、保产量的制度，针对现场变化和员工实际工作情况，及时对制度进行调整，让制度适应生产环境和人力组织的变化，最大限度提高连队对现场生产组织的管控能力；二是建立安全生产定期分析会制度。定期召开班组长和队干专题分析会，对近期安全生产中存在的问题进行分析，研究对策，出台措施，有效地提高了应对各种灾害能力；三是建立队级管理人员考核制度。对班组长和队干的井班天数、隐患排查整改、工程质量、顶板管理、“三违”及事故指标、采场管理、设备检修、素质学习、班前会、生产计划完成、交接班等11个方面，明确了详细考核处罚标准，通过日常考核，不断提高了管理水平和履职能力。

     
      抓制度执行做到落实到位

     

      坚持以制度管事、以制度理事，强化制度落实，确保政令畅通，在员工中营造了制度面前人人平等的浓厚氛围；一是抓队干执行力建设。该队严格要求队干从自身作风建设抓起，每班坚持与员工同进同出，认真履行岗位职责，保证管理层执行到位；二是抓班组长和“三员”执行力建设。要求班组长和“三员”在现场要率先执行各项管理制度，严格与津贴挂钩考核，保证现场带头执行到位；三是抓班组员工执行力建设。队将每个工种的职责进行了详细明确，严格按职责进行工分考核，保证每一名员工现场各司其职工作到位。

     

      在班组中广泛开展安全生产劳动竞赛活动。一是开展“三赛”活动。一赛“安全零受伤”，要求班组全月无轻伤和未遂责任事故、无“三违”人员；二赛“质量零缺陷”，要求班组全月工程质量达优良品、小班质量验收达100％；三赛“生产零失误”，要求班组全月生产任务完成最好、生产影响最少，全队完成公司下达的生产任务。对“安全零受伤、质量零缺陷、生产零失误”的班组每月进行500元的嘉奖；二是开展“文明员工”评选活动。对无“三违”、无轻伤、身边无重大未遂事故，工作积极、表现优秀，出勤达队规定的员工，每人每月奖励100元，调动了员工参与安全生产竞赛的积极性。

     

      抓好员工的技能培训，提高员工胜任多岗位的复合技能，采取每年重点培训核心岗位技能、专业培训特殊岗位技能、广泛培训安全操作技能的措施，开展系统性的培训工作。在岗位技能培训中，采取“高级工带普通工、熟练工带后进工、老师傅带新工人”的方式，分地面理论和现场操作两个部分进行培训；在安全素质学习中，采取考核学习出勤、记录、效果的方式，保证员工学有所得。通过采取多项措施，培养出了一批一岗多能的复合型人才。割煤司机、拉架工、电工多次在川煤集团和芙蓉公司举办的技能练兵比武中取得好名次，锻炼出了一支业务技能强的综采专业操作队伍。

     

      目前该队所回采的N2492工作面，该面为河下采煤，离地表埋深只有90余米，赋存多条大型地质构造带、瓦斯大、煤炭自燃发火周期短，安全威胁大。今年以来精心组织、严密施工，已顺利过了2个大型地质构造带和1个瓦斯聚积带，截至4月末共安全回采原煤36万余吨，为川煤芙蓉公司完成全年生产任务打下了基础。

本网特约记者：范方伦 通讯员：袁年建

编 辑：肖风