如何做到个人保班组、班组保区队、区队保全矿，是值得煤矿企业各级人员思考的课题。要实现这个目标，班组管理是关键，它是企业管理的基础，而搞好班组管理，必须首先落实各项制度措施，通过科学化、规范化、人性化的管理方式，才能有效规避人的不安全行为，从而保障矿井安全生产。

　　制度是规范行为的准绳，是指导生产的准则。制度必须具有合理性和可操作性。制度面前人人平等，班组长不能个人说了算，行事独断专行，这样既伤害班组内部的团结，还影响制度的执行到位；同时不能在制度的操作上，搞变通执行，对上是一套，对下又是一套，长此以往，必将破坏安全管理的中心地位，严重挫伤职工参与安全管理的积极性，导致消极怠工等现象的发生。因此，制度的合理性、操作性越强，越能被接受和执行，也更能调动职工参与安全管理的主动性、自觉性。

　　班组全员教育培训是搞好班组安全管理的基础。教育培训应针对本班组的生产实际和职工的岗位特征，可以采取集中与分散、周五安全学习日、班前会、专业会、脱产外培等多种形式，对要害岗位、特种作业人员、新入矿工人或转岗人员进行经常性业务知识和操作技能的学习培训。要注重培训效果，做到理论联系实际，学以致用、以用促学，不断增强职工自保互保的意识，提高防范和处理事故的能力，从而规范职工安全行为，实现班组安全生产。
　　从严从细落实安全措施，是搞好安全管理的首要前提和重要保障。安全措施既要符合作业现场实际，又要与班组岗位相符，在制定上要周密具体、严谨细致。在实际工作中，班组长首先要带头严格执行，做到铁面无私，平等对待，而不能说起来严肃无情，做起来感情至上，先看面子人情，落实起来因人而异。如果执行措施不从严从细，就会损害制度措施的严肃性，长此以往，班组管理就会软弱涣散、人心向背，最终失去战斗力。

　　注重班组安全检查是搞好班组安全管理的重要环节。要经常性开展班组自查互查活动，对作业现场各类隐患及时进行排查和整治，制止和纠正违章行为，堵塞管理漏洞，制定严密的监护措施，切实消除事故隐患。要在班组中形成齐抓共管的格局，营造“人人讲安全”、“时时保安全”、“向管理要安全”的浓厚安全文化氛围，激发每个职工参与的积极性、主动性，这样对抓好安全管理，维护经营环境，提高企业效益，具有十分重要的意义。

　　生产成本的高低关乎企业的经济实力，决定企业参与竞争的成败和在市场中的地位。因此降低生产成本，提高经济效益是企业实现发展的重要手段和根本方向。这就必须增强员工的成本意识，树立“人人都是节约岗，事事都是效益源”的观念，调动员工参与成本管理的积极性，充分发挥员工的创造力，为企业挖潜降耗献计献策，对员工在生产过程中的小改小革、合理化建议，企业应予以采纳实施，实现以最小的投入获取最大的效益。

       总之，班组在企业经营管理过程中，必须正确处理好安全与生产、安全与效益的关系，树立“安全是前提、是根本”的理念，没有安全就没有一切，只有安全有了保障，生产经营才能正常运转，企业才能实现持续稳定发展。

 

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编 辑：徐悉