本网讯 为了切实加强企业火工品安全管理工作，开滦集团蔚州公司从三方面入手加强管控，促进了企业涉爆整体管理工作水平不断提升，确保了火工品的安全。

      从加强组织机构建设入手。一是逐级建立健全了火工品管理组织机构。公司所属各涉爆单位结合实际，相应成立以安全副职或总工程师为组长的火工品专业领导小组和专业爆破队伍，明确每名成员的工作职责，并根据人员变动情况及时对涉爆组织机构进行调整。二是建立了两级隐患排查工作制度。各涉爆单位专业领导小组针对火工品存储、支领、使用、清退等环节每周至少开展一次安全检查活动，确保安全管理制度得到落实，安全隐患得到及时发现并整改。 通风（防）区每周组织一次火工品隐患排查活动，及时发现消除安全隐患，为确保火工品安全加上“双保险”。

      从加强涉爆人员管理入手。在涉爆管理工作中，进一步加强了对各单位涉爆人员管理的工作力度。组织专职人员深入到各涉爆单位安全警示教育、安全技术培训等会议现场进行专项检查。通过跟踪检查，切实提高了涉爆人员的法律意识、责任意识，保障了涉爆安全警示教育、安全技术培训不走形式，不跑偏。

       从加强专业安全整治入手。一是公司火工品管理小组坚持每月组织专职人员针对各涉爆单位的炸药库、火工品卸载点、井口验身等井上下涉爆部位以及涉爆内业资料、记录、台账至少开展一次安全检查，并对上月查出的问题一并进行复查，确保安全隐患整改到位。二是采取不定期、不定时、不发通知、不打招呼、现场的动态安全督查方式，对各涉爆单位在火工品运输、储存、支领、使用、清退、废旧火工品回收、井口验身等环节的安全管理情况开展日常检查。三是对日常检查情况梳理总结，对安全隐患产生的原因进行分析，针对较突出的个性问题按照有关规定对相关责任人进行教育和经济处罚，预防类似问题重复发生。对存在的共性问题则研究制定出行之有效的解决方案和意见，并适时开展专项整治活动，及时消除各单位普遍存在的安全隐患，避免因管理不到位而引发安全事故。

本网通讯员：董泽先 曹亚东

编 辑：远帆