现年37岁的刘小冬，是川煤集团广旺公司唐家河煤矿掘进二队队长。自1993年9月参加工作以来，便树下“扎根煤海、奉献矿山”的决心。在工作中，他兢兢业业，脚踏实地，一步一个脚印地从一名普通职工成长为一名优秀的区队管理人员。在他的带领下，掘进二队顺利安全精确贯通+150皮带巷、+574引风巷，2013年连续四个季度均获得矿劳动竞赛掘进片区第一名，同年5月代表唐家河煤矿参加集团公司掘进大比武获得第二名。 2014年3月，被川煤集团广广旺公司授予“劳动模范”称号。

一、勤劳务实、真抓实干，努力搞好队伍建设

       2011年4月，刘小冬到掘进二队任队长时，是在该队发生一起安全事故后。当时，全队职工队伍情绪很不稳定，工作安排也有困难。他上任后，首先就组织队干认真分析研究该队现状、存在的问题,共同研究出新的管理办法。细化班组考核办法，坚持将安全、生产、班组管理、精神文明等与班组长津贴直接挂钩，刺激班组长工作积极性以带动其他职工投入工作。同时，强化工作面现场管理，制定验收管理办法和评分标准。按照优质高效低耗的原则，重新制定工资分配方案，有效调动了全队职工的生产积极性，很快扭转了工作被动局面。在全队职工的共同努力下，2012年2月顺利贯通574引风巷。并克服煤层破碎带、行人密集、放炮站岗面多等诸多困难，以掘进速度最快、掘进周期最短、工程质量最好的成绩,在同年3月顺利实现了+350措施巷安全贯通。

二、严抓细管、以身作则，切实抓好安全生产

       在工作中，他以高度的工作责任心和强烈的责任感，时刻遵循“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针。他常说:“安全就是效益，没有安全什么都免谈”。为了落实矿制定的各项安全管理制度，他坚持每周组织队干对本队安全现状进行剖析，及时排查各类不安全隐患。特别是在+150皮带上山施工中，由于是第一次使用耙岩机上山掘进，经验不足，他就要求跟班队干和职工必须严格按照矿制定的安全规程操作，把斜坡提升、放炮、防飞矸当首要任务来抓。每次斜坡钉道移耙岩机他都要亲自到现场指挥，确保每一次耙岩机提升安全，为唐家河煤矿耙岩机上山掘进奠定了坚实基础。

三、强化培训、提高素质，努力提升职工技能水平

       在施工+150皮带巷时，刘小冬发现个别班组技术力量较为薄弱，尤其缺少打眼工。为了提高大家的技能水平，他就对全队职工在技术培训上狠下功夫，给每个班组下指标：必须在两个月内培养一名打眼工！他一方面联系矿培训办做好书面知识的培训，另一方面安排队内技术较好的打眼工“传经带徒”教授实践经验。两个月后，每个班组都培养出了合格的打眼人员，达到了预期效果，增强了区队实力。由于他所在的掘进二队一直以来都是从事平巷作业，很少与绞车接触，绞车司机虽然通过理论培训合格，但实际操作并不很熟练，曾经从事过绞车司机的他就现场进行培训，指导操作要领，讲解注意事项，使绞车司机在短时间内很快掌握操作要领，确保了在上山施工期间绞车提升安全。

四、落实标准，严抓细管，确保巷道施工质量

       工程质量是安全生产的基础，刘小冬对质量标准化工作的高度重视大家有目共睹。他要求每个班必须严格按照质量标准化标准施工，从巷道成型、锚杆间排距等工序，坚决杜绝不按标准、盲目操作行为。同时，队内还制定了相应的管理制度，保证了施工质量和安全生产。在他的带动下，激发了全队职工大搞质量标准化工作的热情，所掘+574行人引风巷、+350措施巷、+150皮带巷等巷道均达到优良品，受到了公司、矿领导和职工的一致好评。

五、深挖内潜，节支降耗，荣誉面前不骄不躁

       该同志在任队长期间，十分注重职工经济技术创新活动的开展，他大力提倡合理化建议、小改小革、技术革新。严格材料管理，斗硬考核班组材料消耗，使班组人人都会“算细账”。材料精打细算，杜绝浪费，由于他材料管理的科学化、精细化，掘进二队由原来每月都超亏单位变成节约单位。他还发挥聪明才智，不断创新，在施工+150皮带上山时，耙岩机上山牵引尾轮专用的20吨耙岩机牵引尾轮造价高达3200元，但效果并不好且铸件磨损严重，使用周期也比较短，材料消耗大而且产生不安全因素。他就和检修工们积极探讨，利用旧有的耙岩机导向尾轮，用12mm钢板和导向尾轮焊接制造耙岩机上山牵引尾轮，总体造价仅需600元，运行效果也很好，仅此一项就创价值1万多元，节约材料费用2万多元，使用起来也更加安全。目前，这一技术已得到矿认可，并在其他掘进队推广运用。 

       阅尽征程好风光，更有胜景在前头。如今，该同志正带领全队员工以更加饱满的工作热情，发扬成绩，无私奉献。因为他知道，自己有一份执着的追求，那就是：扎根煤海，干事创业，煤海开拓展风采，为企业的稳定发展再立新功！

本网通讯员：何三毛

编 辑：徐悉