【本网讯】 近日，川煤广旺唐家河矿认真总结分析1-4月经营状况，采取多项措施，应对当前煤炭市场严峻形势。

     

       狠抓安全稳定大局。积极开展安全大讨论和安全民主生活会，深刻剖析问题，完善工作；开展副队级管理人员任职前安全诫勉谈话，督促管理人员的跟值班制度执行，强化工作作风；细致到位做好3155采面完毕后的员工分流工作，确保员工队伍稳定。

      优化矿井采掘设计。科学合理调整优化采掘方案，有保有压，压劣采优，加强井巷工程和技术工作；加快1111综采工作面和184采区接替进度，提前做好支架维修；细致深入调研31845工作面上下分层开采可行性，确保开采安全和资源利用最大化。

     

     提升煤质以销保产。密切监控精煤生产各道工序，落实相应措施，严防筛选矸煤炭流失，以采优淘劣原则，抓好浮煤回收，主动作为，提高煤炭质量，特别是综采工作面的煤炭质量，以质保销，以销保产，以销保稳定、保收入。

     

      强化机电设备管理。加强对机电设备的日常巡检维护，做到精细化管理，减少生产影响；不断推动矿井采掘机械化工作，适时引进高效实用的设备；加大实操培训力度，深化对设备管理专业技术人才的培养，以适应机械化发展需求。

     

      加大“双增双节”力度。狠反“四风”，控制“四费”，推行清廉办公、节俭办公；扎实抓好修旧利废、节支降耗、材料回收复用各项工作，集中控制机房硐室的设备开停，不断提高维修复用率，将节约落到实处，努力形成废旧物资回收复用常态机制。

    

    严格材料入库领用。进一步规范材料采购流程，客观合理做好采购计划，把好入库物资的验收、保养，认真执行物资领用、发放和“有旧不领新、交旧领新”制度，加强物资现场管理，剩余材料及时退库；清仓利库，提高物资仓储效益。

     

     精简用工增效降本。全面清理劳动用工，杜绝挂靠现象，6月底前对生产岗位反聘工、非全日制用工进行清退；加强工资总额控制，对新的经济增长点采取多种形式的工资激励办法，鼓励超产，提高单产单进；推行承包制协议工资制度，降低工资成本。

本网通讯员：王 妮

编 辑：肖风